苏宁目标锁定的正是在2005年进入中国幷快速发展的无印良品。
中国企业的这种操作可以称为“瑞幸战术”，这在业界引发了种种山雨欲来的态势。
阿里巴巴也是其中一家，该公司起用曾在无印良品任职多年的设计师深泽直人，自主设计了水壶、文具等日用品，幷于去年12月推向市场。其基本战略就是售价低于无印良品但品质不打折扣。
对于中国目前的这股动向，深泽认为：“阿里巴巴利用网上销售获得的海量数据，分析消费者的喜好，提高产品的设计和质量，同时利用和中国本土商业伙伴之间广泛的合作渠道成功降低了产品的成本。”
相较于曾经因为便宜没好货而不受欢迎的中国商品，“价高质也高”的海外品牌在中国收获了颇多拥趸。星巴克和无印良品都是借此东风在中国赢得高人气的。但是近年来，中国企业凭借雄厚的资金、人工智能技术和地利优势，生产出了“价格不高质量却还说得过去”的产品，在很多领域出现了可与外资相提幷论的企业。
在便利店这一日本最擅长的领域，中国的便利蜂凭借日本式的产品研发和自己的信息技术迅速扩大了门店网络。家居卖场居然之家也成为威胁到瑞典宜家家居的存在。
过去，中国人被认为愿意购买高价商品装点门面。如今，这种潮流正在发生变化，尤其是在年轻人中出现了“聪明消费”的倾向，一些二手商品APP也吸引了很多用户。曾经在中国受宠的外资品牌可能也需要转变经营策略了。 |
