在该旅领导看来，强化士官参谋能力素质是备战打仗的形势所需，是一项亟待解决的战斗力课题。
从业务能手到精通指挥，士官参谋需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养——
没有独当一面的能力素质，合成营的指挥机构就会“短腿”
成功，从来青睐那些不懈努力的奋斗者。
认识到差距，王斌开始加快能力素质升级。为熟记武器装备数量质量、营产营具分布，他编了许多顺口溜，绘制物资器材分布图，每天逐点位过一遍。
为解决知识储备不足、工作经验欠缺等问题，王斌对照岗位要求、对比与军官参谋之间的差距，给自己制订了补差计划。
看着王斌一天天进步，营长阚金柱很欣慰。他说，一名士官参谋代表的不仅仅是一个人，而是一个单位所有士官的精气神，一言一行都是全体士官作风和战斗力的体现。
只有尽快完成角色转换，他们才能匹配“士官参谋”的战位。
对于新上任的士官参谋，该旅旅长张革强也有担忧：现代战争，一个合成营就是一个作战单元，参谋机构“一个萝卜一个坑”，对于每名参谋来说，没有独当一面的能力素质，合成营的指挥机构就会“短腿”。
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