更多深度改革也在推进。辽阳石化打破“大锅饭”，将收入分配向效益好、责任大、风险多、技术含量高的岗位倾斜，不同单位的基准绩效相差3.7倍，形成了稳定一线、人员由二线向一线流动的正向导向。
辽阳石化持续推动非主营业务改革。继全部完成“三供一业”改造及实质性移交后，公司转变后勤服务职能，逐步由生活物业向工业物业转变；剥离电视、电话、网络社会化业务；未来将适时移交生活区液化气业务。
白雪峰说，高质量发展要求企业提早谋划和布局，当前辽阳石化正加快由炼油“燃料型”向化工“材料型”转型升级，结合集团公司的定位和公司的实际，企业也在系统谋划第四次创业发展蓝图，深度做好“十四五”规划方案编制。
（来源：经济参考报） |
