任正非有一次接受记者采访时说：“我们不是靠人来领导这个公司，我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我‘你怎么一天到晚游手好闲？’我说，我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。”
华为轮值董事长徐直军有一次接待肖钢（前证监会主席），介绍说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”下面坐了一群人，都特别吃惊，你怎么这样说老板？
任正非其实自己也经常说：“我这个人啥都不懂，不懂技术，不懂管理，不懂财务，我手里只提着一桶浆糊。前面三十年我提着这桶浆糊，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来。”
“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的管理者。我认为大家总比一个人想得细致一些，可以放心的签上名。文件假若签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也提高了。”
“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也好找，所以接班并没有什么难，他只要比较民主，而且会签字就行。万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。”
华为并没有神化任正非，任正非也从来没有神化过自己，恰恰是社会上在神化任正非。
其实，也不是有意神化，而是——
不由自主的敬仰！
来源：蓝血研究 |
