新京报：企业参与物资调度，如何来保证分配合理、信息公开呢？
薛军：毕竟这些企业是盈利性质的，公众可能会有疑虑，它们会不会从中渔利、搞利益输送等等，这种疑虑很正常。对此，信息公示、确保公开透明至关重要。通过建立一个公开透明可查询的信息平台，接受公众和媒体监督，并引入财务审计，通过内外加压，避免企业做出不当行为。
新京报：您还提议建立救灾物资调度信息平台，这个平台是怎样的架构？
薛军：其实美国在2005年卡特琳娜飓风灾难之后，就建立了一个救灾物资管理体系。这个体系认为，政府如果承担所有救灾物资的收集、分发工作，一方面需要消耗大量的人力物力，另一方面，也不够专业。所以美国政府就把相关工作外包给沃尔玛、亚马逊等企业。他们有非常强大的物资调配管理能力，政府要做的就是确定选拔标准、对企业进行资质审核、列入采购商的目录。
一旦发生灾难就启动预案，这些企业自动进入实战状态。它们直接有权限去采购、运输、分发救灾物资，而政府部门的工作就是监督、规范。
当然，目前的疫情状态下来不及去构建制度，但有必要先做事、先让这些企业参与进来，通过这样一次实战，为今后建立完善的制度提供经验依据。在信息化的时代背景下，救灾物资调度信息平台制度，对我国防灾减灾救灾体系完善非常重要。
来源：新京报 作者：孟然（新京报时事访谈员）
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