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| 北京医院外科ICU副主任常志刚（中评社 张爽摄） |
中评社北京4月30日电（记者 张爽）北京医院外科ICU副主任常志刚在国务院联防联控机制举办的新闻发布会上表示，我们到达武汉时做的第一件事情主要是进行感控培训和病房改造，因为来的时候特别仓促，我们是在初一晚上接到通知，初二早晨出发，所以其中很多队员都来不及进行感控培训。我们同时还参与了一些病房改造，包括各种管理流程、感控流程、收治流程的制定，还有很多仪器设备要进行调试等等，我们一直在抓紧准备，与当地医护人员一起并肩战斗。
新民晚报记者：我的问题想提给援鄂医疗队，当第一批医疗队到达武汉之后，你们看到当地的医疗机构是什么情况？当地患者和医护人员又是什么状态？你们当时的心情如何？当你们到达当地之后，做的第一件事是什么？谢谢。
常志刚：谢谢您的提问。我们第一批医疗队是1月26日大年初二抵达武汉的，因为当时医疗情形比较紧张，最突出的问题就是病人多、床位少，我们抵达的同时，武汉同济医院中法新城医院刚刚被列为新冠病人收治的定点医院，当时正在日夜加班，加紧改造病房来收治新冠患者。几乎不到24小时就能改造出一个隔离病房，因为同济医院中法新城院区不是我们严格的传染病医院，所以我们的病房也很难改造出严格的负压病房，所以只能在普通病房的基础上增加三区两通道的改建，包括在走廊上、病房增加一些通风设施。因为当时病人很多，所以每开放一个病区，几乎我们都在24小时，最多48小时，所有的病人、所有的床位都会收满。同济医院中法新城院区不仅迅速开辟了大约22个病区，还同时接待了全国23个医疗队，包括安排我们的住所、班车、医疗工作的衔接、病人的管理等等。
当我们到达时，武汉当地的医护人员已经在前线奋战了接近一个月时间，所以他们非常的辛苦，但我们看他们的精神状态还是非常的饱满，没有一丝退缩和厌战情绪。关于患者的情况，当时的患者非常多，没有住院的患者还是比较恐惧和焦虑的，主要是自己的疾病得不到救治，而且在家隔离也担心传染给自己的家人，住院的患者一般来说还是比较能配合治疗的，但当时因为新增的病例很多，出院的病人很少，所以患者对自己病情的愈后还是比较担心，没有很多信心。同时我们的医护人员穿着厚厚的隔离服，病人自己得的是传染病，所以病人的心理压力还是挺大的。
我们的队员当时心情比较复杂，首先队员处于一种紧张的备战状态，大家团结一心，斗志昂扬，一种责任感和使命感促使我们顾不上担心和恐惧，只想着尽快熟悉情况，做好准备，与时间赛跑，尽快救治患者。其次，我感觉大家还是有些忐忑和担忧的，因为当时对于疾病的整体情况、传播途径还不是很明朗，每日新增的病例的曲线呈指数上升，所以我们也担心我们的防护物资是否充足，同时很多的救治方法还在摸索之中，另外我们看到一些医护人员感染的报道，当然这些担心随着我们工作时间的延长，经验的增多，各方面措施不断见效，也很快就消除了。
我们到达时做的第一件事情主要是进行感控培训和病房改造，对于队员来说，因为来的时候特别仓促，我们是在初一晚上接到通知，初二早晨出发，所以其中很多队员都来不及进行感控培训。我们同时还参与了一些病房改造，包括各种管理流程、感控流程、收治流程的制定，还有很多仪器设备要进行调试等等，我们一直在抓紧准备，与当地医护人员一起并肩战斗。谢谢您的提问。
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