“监督检查室注重分析研判联系单位的政治生态，派驻组则注重加强对联系单位的日常监督。这次和派驻组一起调研，我们监督检查室比以前更细致地掌握了科创项目审批流程和具体环节中的廉政风险点，同时结合我们在以案促改中发现的共性问题，给派驻组的日常监督提出建议。”在第六监督检查室主任毛旭京看来，联合调研可以发挥室组各自优势，对联系单位的监督更加全面、立体、到位。
监督是纪检监察机关的第一职责。如何推动各种监督有效统筹衔接、形成合力，为经济特区和中国特色社会主义先行示范区的发展营造良好的氛围，一直是深圳市纪检监察机关不断探索的重大课题。
从去年开始，探索室组联动机制成为深圳市纪委监委的一项创新项目。除了联合调研外，共同走访联系单位、共享工作信息、协同办案和以案促改、开展联合培训等都成为室组协作的重要内容。
“联动的关键在于分清职责、形成合力，起到1＋1>2的效果，真正实现监督职能优化协同高效。”毛旭京告诉记者，厘清室和组各自的监督重点，同时对室组联席会议、工作动态报送、工作台账管理、工作效果评估等方面作出具体要求，通过量化目标任务，确保联动不流于形式，真正把监督责任落到实处。
2019年以来，深圳市纪委监委创新制度机制，先后制定实施纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督四项监督统筹衔接，巡察机构与市纪委监委有关部门协作配合，监督检查室与派驻组联动，派驻组与驻在部门党组（党委）贯通协同监督责任与主体责任“两个责任”等一系列制度，进一步明确监督检查室、派驻组、巡察机构之间统筹衔接的工作清单及工作流程。 |
