中评社香港1月14日电／星岛日报今天社论说，海洋公园因进场人数持续减少，入不敷支，出现严重亏损，为了救亡，向政府申请注资逾百亿元，进行大翻新，希望把访客人数推回以往水平，以纾财政困局。海洋公园是香港品牌与地标，对旅游业作过很大贡献，大家都希望把它救出“险境”，但一百亿是个大数目，对这项巨大投资的成效必须计算清楚，所谓时移势易，海洋公园的定位、吸引旅客的作用、与邻近地区主题公园的竞争，以至发展的限制等都存有疑问，下决定前须先作全面深入的思虑。
定位渐模糊 对手更强劲
海洋公园曾经有过辉煌表现，每年入场人次达七百多万，园内水泄不通，人龙处处，其成功因素主要有二：首先，“海洋”主题鲜明，定位突出，宏大的水族馆与夺目的海豚表演，都有很大吸引力；此外，当时邻近地区没有类似的主题公园，加上内地经济迅速发展，内地民众消费力强劲，出境旅游成了汹涌潮流，海洋公园“食正”这股巨浪，访客自然滚滚而来，逼爆园区。
好景不常，上述两个因素都悄悄减退，大不如前。由于发展空间受限，海洋公园的水族馆不但没有扩大，反而缩细，也没法增添更多与海洋有关的项目；至于海豚表演，因保护动物组织不断批评和施压，次数和花式都不能增加。因要考虑保护动物权益，日后也不会再办海豚表演，这“招牌”项目将成绝响。
依海洋公园的计划，未来增建的新主题区，将以机动游戏为主，如建在崖边的过山车等，“海洋”的主题将更模糊，而机动游戏的创意又未必能超越其他乐园，其定位能否吸引大量追求新鲜感的旅客，是个问号。 |
