百联咨询创始人庄帅对《华夏时报》记者表示，每日优鲜放弃前置仓，意味着这家公司成为前置仓的“先烈”。其仍然能够依靠其他业务生存下去，只是无法进入主流竞争市场。
前置仓的未来
放弃前置仓，对每日优鲜来说，是个艰难又不得不进行的动作。
原因在于，这个模式太过烧钱。要想做到高效率配送，平台需要铺设大量前置仓。但前置仓模式在仓库租金、人力、物流配送等方面需要极高的履约成本，这让包括每日优鲜在内的玩家长期处于亏损状态。
庄帅对《华夏时报》记者分析认为，每日优鲜走到这一步，从内因来说，其从战略布局、业务结构、竞争策略等方面都出现问题，战略不清晰，业务分散，幷且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张。“前置仓显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多位于底线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。”
2014年，每日优鲜开创前置仓模式进入生鲜电商领域时，主要是为了满足对生鲜产品有即时消费需求的用户。
他们把大量的小型仓库高密度布局在城区内，每个仓库只覆盖周边三到五公里的范围，用户下单后配送员从距离用户最近的前置仓取货。在这种模式下，把产品在几十分钟内送到用户手中成为了每日优鲜的竞争优势。 |
