除了前置仓模式耗费了每日优鲜的巨大投入外，业内也指出每日优鲜在人员扩招过快过急，部分毛利率不高但属于用户刚需的品类被砍掉也不妥当，一个个细节叠加，就会演变成影响企业发展乃至生存的致命一击。
从更宏观的行业角度来审视，生鲜电商仍是一门难做的生意。近年来不断出现的生鲜电商倒闭潮，以及中国电子商务研究中心统计数据所揭示的行业现状——近几年生鲜电商4000多家入局者中，4%盈亏平衡，88%亏损，7%巨额亏损，最终只有1%实现了盈利，都说明生鲜电商高成本、高损耗、低客单价及利润的商业运营模式难以跑通。
由此造成的后果就是，哪怕贵为行业头部企业，每日优鲜的规模化扩张依旧变成了持续性亏损。另一家巨头叮咚买菜也是如此。生鲜电商企业收缩经营会导致市场份额丢失，保住及扩大市场份额则需要无止尽的补贴，整个行业都会随着投资人看空，失去赖以支撑的输血通道。
显然，百亿巨亏会耗尽每日优鲜的现存资金，长期拖欠供应商货款，又会导致越来越多的供应商不再向每日优鲜供货，或者只提供质量次一级的货品，每日优鲜无法向用户提供所需的优质货品，用户也将加速流失，最终形成恶性循环，最后就造成了每日优鲜近日裁员、拖欠薪资及主营业务即日达停摆的后果。
每日优鲜没能走出生鲜电商的宿命，其他生鲜电商企业也要面对共同的拷问：如何才能活下去？在内部精细化管理、战略发展方向的聚焦上与时间赛跑，比对手少犯错，这将决定企业乃至行业最终的走向。（来源：经济观察网 作者：远山） |
