将以往发生的医院年会悬挂“手术室里全是钱”条幅、医院挂条幅庆祝入院人数破四万、卫生院张贴“生意兴隆”对联等事件放在一起看，此事再度给所有医院敲响了警钟。对整个医疗行业来说，此类事例不仅反映出医院该怎么说的问题，更值得医院深思如何树立正确的管理经营导向。不管是公立还是民营医院，都带有公益服务属性，民营医院还要始终平衡好公益性和盈利性。一些医院的考核方式，可能将医生收入和“业绩”挂钩，这样一来，医生不免“一切向钱看”，把治病救人的神圣职责，变成能随意进行利益交换的筹码，忘记了治病救人的本分。
据红星新闻报道，工商登记信息显示，泸州富康医院成立于2017年，是一家民营资本控股的医院。民营医院一般前期投入较大，只有实现盈利，才能维持正常运转、吸引更多优秀医生加入进来，做大做强。医院思考如何盈利，幷设计科学合理的绩效考核办法，本来无可厚非，但在治病救人的问题上，却必须坚守底线，而不能异化为精算成本和收益的赚钱机器，失去行医仁为首的应有温度。在激烈的市场竞争中，民营医院除了提高服务质量外，也可以面向市场，开展差异化经营，为患者提供个性化的服务。一些民营医院静谧的疗养环境、舒适的就医体验，往往能为其赢得市场口碑，确立其发展优势，最终实现服务患者和盈利的双赢。（来源：中国青年报） |
