但是为了避免再遇到美国贸易关税的黑天鹅事件，他们仍然在积极关注和布局东南亚等地的境外投资。“这样也能让多交了25%关税的客户看到点希望，提高我们综合竞争力，提升客户议价能力，减轻客户负担，毕竟这也不是个小数目。当前与客户的良好沟通和彼此信任至关重要。”张阿华说。
选择，不仅要看宏观的国家环境，也要以中观甚至微观的视角“对症下药”。
正如路春华选择泰国而不是越南，就是因为看中了泰国的汽车产能和在东南亚国家中相对完善的产业链配套。有意思的是，这次精准的选择让他获得了新订单。
“我们在泰国碰到了国内汽车巨头。其实‘走出去’这么多年来，他们并不满意泰国本土企业的生产效率，直到我们去了，他们才觉得找到了理念相同的合作伙伴。”路春华说。
究竟何处落脚？选择背后皆是门道。马涛给记者举例道，同样是家具行业，他们选择把沙发这样产业链较短的产业放到越南生产，因为木架、纸板等原材料可以在越南就地取材，只需要进口一些面料皮革就可以生产。“可是像转椅这样供应链长、生产环节复杂的产品就不适合。在安吉，生产转椅需要的各类金属组件、网布面料可能在十几公里范围内就可以全部配齐，可在越南，要培育起这样一条完整产业链谈何容易。”马涛说。
择时、择地、择人，寻找新大陆从来不容易。
路径
内外兼顾
“不可能把所有产能都迁走，未来中国市场不可限量”
企业迁走了会导致浙江产业“空心化”吗？对于这轮“走出去”，不少人有这样的担忧。
“其实，浙江企业的海外布局一直在推进，去年以来国内外宏观局势的变化，只是加速了这个进程而已。”业内专家介绍，日本制造业从上世纪80年代也有过国际产业转移，但这并没有造成日本制造业的空心化，反而促成了日本产业在技术水平、劳动生产率等方面的进步。“日本产业转移的经验告诉我们，在制造业压力较大的时候，首先受到冲击的是竞争力相对较薄弱的中小企业，海外布局可以成为中小企业获得生存空间的重要方式。”
而在走访了20家外贸企业后记者发现，没有一家企业选择把全部产能外迁。“东南亚国家目前也承载不了如此庞大的中国产能转移。”有不少企业家告诉记者。
“在泰国，我们的产品增值部分需要超过产品总价值的40%以上才能被签发原产地证，随之顺利出口美国。”路春华告诉记者，他们目前正在计算评估，将生产环节所需的零件分解，在海外配置足够达到签发原产地标准的产能。“国内生产，效率更高，供应链更齐全，成本自然更低。”路春华说。
|
