|
| iPhone组装厂的富士康工人在郑州工厂间穿行。 |
中评社香港7月4日电／为应对贸易战关税，很多企业正苦恼地审视把供应链迁出中国的代价，其中就有消费电子产品公司。
美国《福布斯》7月2日载文《把供应链迁出中国，制造商需解决7个问题》，文章说，考虑此举的大部分企业都在琢磨把组装的最后阶段迁出中国。这是个艰巨任务，(至少)需解决7个问题。
一、搬迁开发还是量产？每种产品周期都包括开发和量产两个阶段，且需要不同技能。乍看，当有经验团队在中国完成开发后，仅搬走几条生产线挺容易。但这任务很艰巨，不但两地都需要完备团队，还需要可靠的“知识转移”。
二、丧失与既有工厂伙伴的“部落知识”。这些合作伙伴年复一年积累的知识能通过核心成员传授给团队内的其他员工。而即便把设备都转移到其他地方，也得与一支不同的团队合作。
三、已有的中国团队怎么办？许多企业在华拥有各种团队。尽管其中很多人会被继续留下以支持上游供应链，但一些人会因组装线外迁失去岗位，企业要解聘这些极具技能的(中国)员工吗？
四、需更换新语言技能。同时精通中文和工程技术的人才，是顶级消费电子品牌追逐的对象。若把组装线搬离中国，就需要新的语言技能。尽管大多数制造商提供双语团队以满足英语顾客，但就解决开发和生产中不可避免的问题而言，没什么比精通当地语言更有效。
五、在新地方要招收大量操作工。一条标准生产线长110米，需要180名操作工人。智能手机等复杂产品的生产线需要二三百人，高产量产品需要数十条生产线。在此前从未有过此类需求的遥远之地迅速招到这么多工人，绝非易事。 |
