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| 资料图：2017年6月16日，游客在上海迪士尼乐园游玩。当日，上海迪士尼乐园迎来开园一周年。上海迪士尼乐园运营第一年共接待超过1100万名游客。（新华社） |
中评社香港5月11日电／“我的欢乐回来了”——因为疫情关闭了三个多月的上海迪士尼乐园，近日宣布将于5月11日限流重开，众多迪士尼粉丝在社交平台上欢呼。在海外疫情依旧告急、全球其他5个乐园维持关闭的背景下，作为全球流行文化符号的迪士尼乐园“上海站”复工，对消费者来说是欢乐的回归，对外资来说是商机的回归，对全球经济来说可谓是希望的回归。
美国《侨报》5月6日载文《上海迪士尼“重启”的热效应与冷思考》，文章说，迪士尼乐园率先重启中国市场，不过是众多外企在全球商业萎靡时刻、利用疫情“时空差”优化经营的缩影，同时也是“疫后中国”对外资持续散发磁场效应的“大众化”样本。
日产汽车全球总部及日本其他工厂仍处关停状态，中国市场被其当成救市关键；美国企业在华独资建设的首个重大石化项目埃克森美孚惠州乙烯项目，已于4月份正式动工；留学生们超爱的“北美神级炸鸡”POPEYES正紧张筹备“中国首店”……不论是制造业还是服务业，不论是跨国大公司还是海外人气潮牌，中国市场都成为它们对冲疫情冲击的重要抓手。
不独是鲜活的个案，统计数据也支撑着外企在华活跃度。中国商务部对8200余家重点外资企业调查显示，截至4月28日，复产率超过70%的企业占76.6%；上海重点外资企业复工率早已超过99%；一批跨国公司加快在华投资布局，华南美国商会调查指出，受访企业未来三年在华再投资意愿依然强烈，近七成企业计划2020年在华再投资。
这样的“热腾腾”场景，与前阵美日等国鼓励本国企业回迁、一些媒体炒作外资撤离中国的舆论喧嚣形成对比。不可否认，在中国疫情暴发阶段，全球供应链受损，外企多少经历了情绪波动；随着全球疫情蔓延，面对防疫物资匮乏，一些国家决心强化政府对战略物资类企业的掌控感，也的确是实情。
但是，资本有资本自身的逻辑，商业有商业自身的账本，风险有风险自身的预估，政府吼一嗓子企业就跟着跑，毕竟这种想象“太不市场”了。眼下，外资对减缓财务压力、降低全年损失的短期考虑，其关注度远远大于对“高大上”战略考量的顾及。疫情全球延烧的事实，也矫正了外企关于挪个窝就能避险的简单认知，而更加把企业风险管理和应急管理、当地政府化解风险效率等“软性因素”作为投资考虑因素。 |
