三是处理好演出与人才的关系，实现人才锤炼实战化。艺术发展的关键在于人才，而推动人才成长的最有效途径，是演出实践，要在一场场演出中不断发现人才和培养人才。
四是处理好演出与市场的关系，实现艺术营销专业化。院团的各类岗位多属专业领域，但人们似乎往往对营销工作未以专业视之。院团的主创、主演、技术人才通过引进“外援”完成“项目”已不少见，但营销人才几乎不可能通过外借解决。此外，现在经常讲的营销，其实际做法往往只是推销和促销，营销理念和营销人才素质都需要进一步提高。
五是处理好演出与品牌的关系，实现品牌建设系列化。剧目和特色，是成就院团品牌的根本要求。一个优秀的剧团不仅要有自己的品牌剧目，还应有自己的艺教品牌、公益品牌、活动品牌、服务品牌，从而形成具有鲜明特色的剧团品牌。 |
