今年的“世界品牌大会“主题是”可持续品牌助推公司增长”。世界品牌实验室和超级财经(Superfinance)的联合调查显示：品牌价值和ESG(环境、社会和治理)的评分正相关。来自牛津大学(Oxford)商业与公共政策教授卡蒂克·拉曼纳(Karthik Ramanna)博士指出，今天在许多公司ESG仍然被视为一种报告或合规工作，而不是一种战略活动。他为那些希望与客户建立真实信任的品牌和公司列举了五个步骤：第一，不要忽视利益相关者的问题，他们需要被倾听;第二，尽量避免政治性的东西;第三，尝试开始对能力不对称采取行动;第四是要保持领先，你的利益相关者的期望在不断变化;最后但同样重要的是，企业应尽量尝试一步一步地实现ESG目标，确保ESG活动是真实的。
来自哈佛商学院(Harvard)管理学荣誉教授约翰•戴腾(John Deighton)博士指出，实施一个可持续的品牌战略需要”少些营销，多些造势”。比如纺织品和食品这两个行业，浪费的东西比我们消费的东西多。当营销失败时，浪费的供应成本对品牌来说不是什么问题，但对地球来说，这是一个巨大的问题。处理生产过程中的过剩产品是一个可怕的负担，但它是经济学家传统上所说的外在因素，一种不反映在价格中的成本。越来越多的活动家将这些社会成本公之于众，对那些忽视这些成本的品牌的声誉造成了很大冲击。因此，企业可以通过制造新的市场，使人们对回收的衣服、拼凑的布料、不那么完美的水果等产生兴趣来降低供应成品，减少对品牌声誉的冲击。
来自耶鲁大学(Yale)管理学院营销学教授莱维·多尔(Ravi Dhar)博士指出，当今世界，利益关系营销策略正在悄然发生改变。企业为自身创造战略价值分为四个步骤。首先，企业应该仔细区分不同类型利益相关群体的不同诉求;其次，企业决策者应该能够有效分辨出，哪些看似“战略”的行为，实际上只是企业受制于法律和行业规定而“不得不做”的，又有哪些行为是企业通过“自身驱动”主动选择进行的;第三步，企业在解决问题时，应该尽量选择一种可以同时满足多类利益相关群体价值诉求的行为;最后，企业内部应该形成一套新的系统和监测指标，从而可以更加有效的对自身营销战略为其品牌价值所产生的影响进行评判。
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