中评社北京2月23日电／国企数字化发展是数字技术与实体经济深度融合的“黏合剂”和“加速器”，是升级传统产业和抢抓新产业、新业态、新模式发展战略机遇的重要实践。国企作为国民经济和社会发展的骨干力量，要按照党和国家的战略安排，牢牢把握自身职责定位，站在中华民族伟大复兴战略的全局和世界百年未有之大变局的高度，充分发挥海量数据和丰富应用场景的优势，以更加积极有为的姿态，更加坚强有力的措施，更加创新发展的思维，更加开放开阔的视野，进一步深化思想认识，加快数字化能力建设，发挥数字化平台作用，推动数字化高水平开放合作，牢牢把握数字化发展战略机遇，努力建设世界一流企业，为经济高质量发展贡献力量。
深化思想认识 增强数字化发展动力
国企是国民经济发展的“稳定器”和“压舱石”，在国民经济和社会建设发展中发挥着举足轻重的作用。要增强数字化发展的时代感和紧迫感，随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息技术快速发展，数字化正成为重组全球要素资源、重塑全球经济格局、改变全球竞争格局的重要手段，数字化发展既是把握新一轮科技革命和产业革命新机遇的重要途径，也是充分利用各类资源、加快传统产业升级、提升管理效益和建设世界一流企业的基本保障，需要增强数字化发展动力。
第一，数字化是统筹各类资源的重要途径。国企要充分认清数字化统筹各类资源为我所用的重要作用，善于利用数字化手段对接市场，主动与不同市场主体融合发展，打破时间和空间的界限，跨系统、跨区域、跨边界整合和共享各类市场资源，以客户数据信息为重点向供应链产业链上下游延伸，广泛应用管理协同软件、即时通信软件等，让生产端直接触及消费者，实现端到端流程化、数字化，依托算法分配和调节市场资源，与各类资源形成紧密的合作伙伴关系，最大化发挥市场配置资源的决定性作用，努力提高组织产出效益。
第二，数字化是实现产业升级的重要手段。国企要坚持自身职责定位，充分认识到传统产业数字化升级的紧迫感，着眼数字化高创新性、强渗透性、广覆盖性等特点，研究分析传统产业数字化升级的发展环境和主要矛盾，明确数字化升级的战略目标和主要任务，实施数字化升级的计划节点和资源保障，提升基于大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术推进产业发展能力，利用数字化架构和数据积累等，建立动态化、数字化和以模型为中心的生态系统，不断适应新材料、新工艺、新技术和自动化工具为创新驱动的市场需求，满足客户对新技术、定制化、复杂化的产品和服务的需求，主动融入现代产业经济体系建设。
第三，数字化是提升管理效益的基本形式。国企要以建设“数字神经系统”智慧企业为目标，以数字化集成和信息快速流动为手段，优化管理层级，减少重复管理，颠覆传统的垂直型管理结构，推行数字化驱动的扁平管理结构，建立数据实时互动、多方参与、快速响应的协同管理模式，提升管理协同运行效率和整体管理效率。推进企业运行数据共享应用，把管理数字化运用到所有管理环节，打破“数字孤岛”、填平“数字鸿沟”，打通管理部门、运行数字化架构，解决信息不对称和梯度递减问题，实现管理数据无缝隙衔接、无障碍流动、无边界共享，最大限度让数据多跑路，完整映射数字世界与物理世界，实现管理智能化，扩大管理幅度。
升级传统产业 建设数字化应用能力
国企是实体经济发展“主力军”和“国家队”，在新中国产业发展中发挥着中流砥柱的作用。要持续巩固传统产业发展基础，以数字化应用能力建设为重点，发挥数据高效清洁、低成本、可复制和海量获取等积极作用，以数字技术带动供应链产业链上下游全要素、高端化、智能化和绿色化改造，重塑产业结构形态，强健实体经济发展根基。
第一，数字化需求管理能力。国企要以数字化联结生产者、消费者、供应商、设备和产品为核心，搭建人、机、物对话框架，让每个参与主体既能够了解直接业务关系合作者，又能够清晰地辨识间接关系合作主体，实时监控物理设备运行状况，灵活优化产品设计，满足各类客户服务需求。通过数字化手段先知先觉摸清客户的消费偏好，开展定制化设计和高效生产服务，实现运营数字化、信息透明化、决策灵活化等，推进供应链端到端可视化管理，即时设计和管理供应链产业链。挖掘数字化业务价值，根据客户个性化和快速便捷购买体验的需求等，建立统一高效的数字化流程，创新产品服务方式和手段，提供个性化产品设计生产，努力构建以客户体验为核心和个性化定制的客户关系。
第二，数字化产品设计能力。国企要积极采取数字化手段提取数据，开展数字化分析预测工作，准确判断市场需求，按照客户需求灵活开展产品开发和设计工作，在虚拟现实、计算机网络、快速原型、数据库和多媒体等数字技术支持下，迅速收集资源信息，分析、规划和重组产品信息、工艺信息和资源信息等，开展虚拟仿真、功能仿真和产品设计、原型制造等，快速迭代设计出满足客户需求的产品和服务。充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间完成映射，反映实体装备全生命周期过程管理。
第三，数字化生产管理能力。国企要善于挖掘工业机器人的技术优势，发展工业机器人的自我感知能力、分析判断能力和智能决策能力等，用工业机器人代替人类重复性劳动，优化人力资源配置，提升标准化流水生产能力，提高工业生产效率。研究开发自主化自动生产控制系统，自动控制关键工序设备，全时空监控和传控生产线运营状态，自动采集、识别、检测和传递生产数据，及时调整生产运营异常情况，推动装备之间协调、连续运转，实现物料自动化上下料、传送和存储等，提高生产过程物料使用效率和设备协调性。建立数字化平台反馈制造运营活动机制，重新定义现代服务业和现代制造业、用户市场和供应链、制造运营和商业服务等，与众多中小企业形成“万物互联、数字孪生”的有机整体。
第四，数字化服务保障能力。国企要加强物流系统智能化建设，提高物流系统思维、感知、学习、推理判断和自行解决问题的能力，促进物流系统快速配置资源，实时掌握物料配送状态，及时接续生产制造物料保障。运用数字化技术提高采购效率和敏捷性、合规性，降低采购风险，提高采购部门可管控的支出项目，创造更多的信息价值。利用新技术和新手段，感知客户服务需求和偏好，推动客户服务响应的体系化、专业化、智能化、多媒体化发展，为客户提供多元化服务，提高客户服务应急响应速度，从而提升客户服务满意度，不断满足客户服务需求。
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