在纪检监察组内部，建立各室业务衔接工作机制，发挥纪检监察组机关、中心、企业纪委三个层级的作用，纪检监察组机关重点加强党组及总部层面的同级监督，中心发挥区域和靠前优势、有针对性地抓好对所联系企业的上对下监督，所属企业纪委在纪检监察组领导指导下，着力抓好同级监督和对下监督。探索“室组内地”联动监督工作机制，通过主动接受中央纪委国家监委领导和相关室业务指导，与地方纪委监委在监督工作中协作配合，提高监督实效。
为打通堵点、连接断点、消除盲点，中国石油纪检监察组建立优化协调小组日常沟通、协作配合、成果共享、责任追究和考核评价五项机制，与相关部门逐一对接，制定沟通事项清单，打破部门壁垒、提高监督质效、形成闭环管理。同时，坚持以数字化赋能监督工作，持续推动问题整改和执行力提升。
“整合各类监督力量，推动建立贯通协同的监督体系，必须变认识为行动，切实发挥好协调小组平台作用，使监督工作在决策部署指挥、资源力量整合、措施手段运用和以案促改落实上更加贯通协同，实现监督体系与治理体系对接，坚决减存遏增，有效防范小问题酿成大风险、经济问题演变成政治问题，以高质量监督服务保障企业高质量发展大局。”中国石油纪检监察组组长钱朝阳表示。 |
