数字化带来韧性
早在2020年新冠肺炎疫情暴发之前，很多企业就开始了数字化转型，初衷是解决各自的痛点，建科也是如此。2010年到2013年是全国建筑行业的一个高峰，建科的产品防坠安全器当时供不应求。“产品供不应求，听起来特别好，但是其实非常痛苦——劳动力找不到，设备买不到。”陈爱华说，“建筑行业高峰过后，又是周期性的低谷，导致企业员工、设备过剩。”
如何抵御行业起起伏伏带来的不确定性？建科的方案是智能化与数字化。2018年，建科在金山区建立了智能工厂，研发基于机器人的自动化工作站、基于机器视觉的智能加工生产线。如今，1名工人可以管理5条生产线31台设备，而传统模式需要13人。
与智能制造配合的是数字化管理体系。通过数字孪生管理平台，线上、线下工作人员无缝链接，即使居家办公，也能在数字化看板实时监测工厂内设备故障、耗材更替、物料更换等信息。下转 4版
（上接第1版）如同建筑行业的周期性起落，近两年来疫情反反覆复，也给企业生产带来不确定性。“疫情导致物理空间上的交流受阻。怎么补救？用信息技术打破物理隔离。所以，只要有提高人和人之间协作效率的需求，就有数字化转型的需求。”复旦大学管理学院信息管理与商业智能系系主任张诚教授说。
有了数字化工具后，管理与生产、线上与线下高度协同。疫情期间，建科只需几名工人身处车间就能维持工厂运作，其他员工均可远程办公。公司产能提升了65%，抵御波动的韧性也增强了。
数字化非为疫情而生，却在疫情期间大显身手。
未来发展的必由之路
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