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| 历任“金管会主委”任内富邦集团裁罚案件数统计。（高嘉瑜脸书） |
高嘉瑜脸书全文：
【“金管会”遇到富邦就转弯 富贵要人帮 谁在帮富邦？】
嘉瑜从2020至今，多次质询“金管会”遇到富邦就转弯，从日盛金合并案到富邦系统之乱，以及富邦人寿董事长违反公司治理，到今天防疫保单乱象，富邦完全放飞自我，不顾社会观感、不在乎信用破产、不理会保户诉求、不顾保险业务员哀求、更无视“金管会”温情喊话，原因就在于富邦长期在“金管会”的“保护”之下“任我行”，无论发生什么事都不会有事，这种横跨金融、电信、电商、保险、建筑、房产、体育什么都包又富可敌国的大企业根本已经不受监管，也无视法纪，因为都会有人帮忙擦屁股、收拾善后。
当初富邦发生系统之乱，导致影响网路银行、APP还有提款机不能使用，“金管会”却一再帮富邦护航，甚至以“百密一疏”、系统转型“不是零容忍”来帮富邦开脱，最后只有口头纠正。
去年1月嘉瑜比较了“金管会”历任主委从曾铭宗开始，共7任6位主委（包含中间黄天牧曾在丁克华和李瑞仓中间代理23天），碰巧在黄天牧主委任内，对富邦的重大裁罚都挂零。
富贵要人帮的富邦这次造成的保单之乱是不是还有人敢帮？“金管会”黄天牧主委是不是要继续睁一只眼、闭一只眼？到底谁应该知所进退？我们继续看下去！
以下整理“金管会”跟富邦剪不断理还乱的关系：
富邦人寿从公司治理、董事长慷公司之慨、产险超收13万名保户长达13年，样样都来！
富邦人寿董事长蔡明兴私人包机、买高价艺术品 球员兼裁判 慷股东之慨不手软，其中最离谱的是，富邦人寿董事长私人包机，以及从106年至108年间采购高价艺术品，都是董事长说了算！不仅没有内控内稽，也没有审核流程，董事长想怎么花就怎么花？而这些用公司的钱买的高价艺术品却堆在仓库？买了什么？花了多少钱？有没有这个价值？是否涉嫌利益输送？是买艺术品还是另一种形式的掏空公司？问题这么多，“金管会”却罚600万？富邦人寿董事长用公司钱买高价艺术品、搭包机，却用公司钱缴罚款？这算盘怎么算都是董事长赚啊！“金管会”到底是罚董事长还是股东？
富邦产险过去13年竟超收房贷户2千万元！富邦金被开罚的案子罄竹难书，甚至富邦产险被发现，过去13年竟超收房贷户2千万元！以一年1万件估算，将近13万件富邦产险保户受损！还有北富银因保单销售未落实KYC，且刻意规避法令所定应检核保费来源也被开罚900万元！
北富银总经理程耀辉不当授信拖了一年才开罚200万。
另外针对去年8月爆发的北富银总经理程耀辉不当授信疑云，嘉瑜从去年质询到现在，“金管会”拖了一年才认定是洗钱防制缺失开罚200万元。但从去年查到现在，“金管会”却以现有事证“尚难认定”有不当施压授信，但北富银违反洗钱防制作业等规定之作业原则为由，核处200万元罚锾。竟然如此，拖一年的意义何在？
“金管会”说金金并的四大原则
是忘记了还是遇到富邦就有例外？
这次“金管会”开罚富邦的问题都是已经浮在台面上很久，甚至超收保费长达13年，不仅积弊已深、更是积重难返，但“金管会”却拖拖拉拉，不敢处理，让富邦金的内控、公司治理一直失控。
回想去年12月，富邦金启动公开收购日盛金时，“金管会”官员表示，“金金并”的金融机构必须符合四大条件门槛，包括：“资本充实”、“经营能力佳”、“具国际布局发能力”及“企业社会责任良好”，而上述条件富邦金都符合，所以，依法给予同意函。
如今看来，这四大原则不仅是讽刺，更是重重打脸“金管会”，“金管会”说金金并的四大原则是忘记了还是遇到富邦就有例外？若今天开罚富邦金的2300万早点开罚，富邦金根本没有申请收购日盛金的资格！而这些陈年旧案都不是今天才发生，“金管会”为护航富邦金收购日盛金，积案到现在、忍到现在才开罚，难道不是放水图利护航富邦金吗！
若依照金融控股公司投资管理办法第二条，金控公司一年内被罚100万就不能申请新的投资，若在今年3月23日富邦金完成收购日盛金前，“金管会”就对上述任一件富邦金之乱进行开罚，富邦金就不能申请收购日盛金！
印证今年2月嘉瑜质询“金管会”不敢罚富邦银系统之乱只敢纠正的原因。
富邦银从去年10月到今年1、2月的资料库系统问题导致临柜跨行汇款无法转帐，“金管会”都当作没发生，当时还以“百密必有一疏”、“不是零容忍”帮缓颊，相较花旗银行因系统因素被处以上千万元罚锾，对富邦银仅处以不符比例原则的“纠正”，当时嘉瑜就质疑是为了护航富邦金金并，如今看来，“金管会”护航包庇富邦真的是一桩接一桩！ |
