实际上，徐正等每日优鲜的核心领导层也意识到公司已经陷入恶循环，试图寻求外部的资金支持。
今年7月，每日优鲜在其投资者关系平台发布公告，宣布与山西东辉集团达成股权战略投资合作协议。协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿元人民币的股权投资。
然而，这笔被每日优鲜视作“救命钱”的融资，却显然没办法补上巨大的资金“窟窿”。
对于这笔融资，来自山西的艾亮表示怀疑：“以我对山西东辉集团的了解，幷不会与每日优鲜达成这样的协议，这很有可能是一个烟雾弹。”
对于艾亮的质疑，每日优鲜方面幷未作出回应。但从徐正的表态来看，似乎仍在积极寻找“救命钱”。
业内一直疑惑的是，同样作为亏损中的前置仓模式，为何叮咚买菜，甚至盒马还能正常运营，而每日优鲜资金链会率先断裂？
张帅认为，这与每日优鲜的后期管理模式息息相关。“大量员工离职，仅留下不干活的中高层，贪腐问题频出，导致中间成本不断升高，这都是每日优鲜的弊病，但从未有人正视问题。”
百联咨询创始人庄帅认为，从内因看，每日优鲜从战略布局、业务结构、竞争策略等方面都出现问题，战略不清晰，业务分散（没有专注前置仓，投入有限的资金做无人货架货柜、菜市场改造、开放平台等），幷且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张；前置仓显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求，每日优鲜有太多位于低线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情况下，没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。
虽然每日优鲜不愿承认“解散”，但其业务几乎停摆，总市值也仅为2710万美元，更加无力偿还各类供应商、员工的相关款项。
当新消费日报记者结束采访任务时，一位每日优鲜的送水员工透露，每日优鲜还拖欠了1万多元账款，不知何时才能结清。最终这名送水师傅无奈的扛走了架子上的四桶水。 |
