从线上直播课到线下举办各类专题讲座；从委托培训“走出去”到搭建“鞍纪讲坛”，邀请专家学者“走进来”；从理论讲解到交流展示，再到各级“跟案”实战……截至目前，已开展各类培训20余期、2000余人次参训，广大纪检监察干部直呼过瘾。
“通过学习，我们不断更新思维、开拓眼界、升级手段，在学思践悟中明晰了工作的方法路径。”参加“三项培养计划”提升班的台安县纪委干部表示受益良多。
针对年轻干部培养，鞍山市纪委监委实施“青蓝工程”，建立市县两级年轻干部人才库，开展结对帮带、多岗位磨炼，一次提拔使用表现突出的35周岁以下正科级领导干部8名，释放重视年轻干部培养选拔的鲜明态度和强烈信号。
聚焦担当作为强激励
“差异化”考核是鞍山市纪委监委考察识人的创新举措，根据部门工作性质，分4个板块，设计5个方面22类54条“差异化”考核指标，优化考核方式，着力提升考核过程科学性和结果精准度，让考核“指挥棒”的激励作用有效发挥。
“专业综合部门对党建、意识形态等共性指标和日常监督、审查调查、以案促改等个性指标考核，赋分更精准；‘节点’考核变为‘平时’考核，在日常无任用调研中近距离识别干部更真实；在考核中既听干部个人怎么说，又听领导和身边同事评价，还看工作业绩如何，考核的方法更科学。”鞍山市纪委监委机关干部普遍表示。
为持续强化激励，鞍山市纪委监委全面推行全员报告周计划、全员晾晒成绩单、全员谋创新工作“三个全员”，通过月月晒成绩、拼创新，推动成绩与干部成长进步挂钩，激发广大纪检监察干部更足干劲，更盛拼劲，创新实干担当在全市纪检监察系统蔚然成风。 |
