中评社北京1月21日电／1月12日，施耐德电气关键电源创新实验室在上海正式启动运营。该实验室将全面支持并推进施耐德电气关键电源、储能等产品系统的全球研发战略，助力数据中心产业转型升级与创新发展。记者对该实验室进行了探访，并采访了施耐德电气副总裁、施耐德电气中国研究院院长高深和施耐德电气高级副总裁、能源管理业务首席战略官陆斌。在此过程中，有两个问题让笔者颇有感悟，值得一说。
第一，外企加大在华研发投入力度的意义是什么？
外企加大在华研发投入力度的案例屡见不鲜，大多数外企的目的是为了更好适应中国市场需求。中国市场发展潜力巨大，且有许多独特的特点。外企在中国进行研发布局，往往希望创造更贴近中国市场需求特点的产品。
不过，另一点也格外值得关注，那就是外企在中国进行研发布局，将对公司的全球战略产生重要影响。
高深告诉记者，施耐德电气在华研发战略跟20年前比，发生了巨大变化。以前是产品在欧洲进行开发，拿到中国进行本地化，这就导致中国上市的产品往往比欧洲落后5年甚至10年。后来，中国研发团队开始在原有设计基础上做一些改进。再后来，中国研发团队开始针对全球市场开发新产品，并在中国市场首发，再推广到全球市场。
为何会发生这样的变化？陆斌认为，一方面是因为中国在人才资源、政策环境等方面越来越好，另一方面是因为中国市场竞争更加激烈，对产品的要求更加严苛。在中国获得成功的产品，在其他市场推广时往往很容易受到当地用户的欢迎。
随着中国在施耐德电气全球研发战略的重要性不断提升，公司很多跨国联合项目，都是海外专家向中国研发负责人汇报。这样的场景，在以前是很难想象的。
第二，外企在华研发战略要见成效，该怎么做？
对这个问题，不同的外企有不同看法。不过在笔者看来，施耐德电气的做法很值得参考。
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