另一方面，国有企业主责主业优势进一步增强。
1月29日凌晨，随着“南沙荣耀”轮在山东日照港卸下整船巴西铁矿石，中远海运散运所属中国矿运与巴西淡水河谷累计合作货运量突破1亿吨大关。营业收入位列全球航运企业之首、用全球1／18运力承运全球1／10海运贸易量、资产总额历史性突破万亿元，通过促进内部融合、形成规模优势、深挖协同效应，中远海运的综合实力和全球航运市场地位进一步提升。
杭州半山脚下，曾经的“十里钢城”如今已是数字经济热土。三年行动以来，杭钢集团推进半山钢铁基地关停转型，有序淘汰劣势产业，同时通过资产打包、投资并购等手段发展壮大新产业。“从深耕传统制造业到投身数字经济，结构调整让集团实现了新跃升，去年战略性新兴产业营收同比增长56%。”杭钢集团董事长张利明说。
2022年，中央企业累计实现营业收入39.4万亿元，同比增长8.3%；2022年前11个月，地方监管国有企业实现营业收入33.7万亿元，同比增长8.1%……随着改革向纵深推进，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。日前，国务院国资委印发有关通知，要求中央企业进一步聚焦主责主业、发展实体经济，提高有效投资质量，推动一季度实现开门红。
健全创新市场化经营机制，国企活力更充沛
习近平总书记指出：“国有企业要深化改革创新，努力建成现代企业”。
三年行动开展以来，三项制度改革全面破冰破局，以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制基本建立。
——搬走“铁交椅”，管理人员能上能下。
1471位子企业经理层成员全部签订年度／任期经营业绩责任书；细化18项具体落实措施，提出奋斗目标，明确规定7种退出情形……前不久，2022年中远海运管理人员“考核榜”揭晓，末等调整和不胜任退出比例达到6.93%。
能者上，庸者下。目前，开展经理层成员任期制和契约化管理的中央企业和地方各级子企业比例均提升到99.6%以上，覆盖8.4万户企业共22万人。截至2022年11月底，中央企业和地方国有企业的管理人员竞争上岗比例分别达到57%、56.3%。
——打破“铁饭碗”，员工能进能出。
安徽省属企业全面实行公开招聘，近3年累计聘用各类人员4.14万人；中铝集团对存量富余人员通过转岗培训、跨企业转移安置等方式找出路……通过改革，中央企业和地方国有企业新进员工公开招聘比例均上升到99.9%以上。
——不搞“大锅饭”，收入能增能减。
绩效与电量挂钩，岗位由业绩决定。在国家电投旗下的吉电配售电公司，30多名员工组建的电量市场开发营销队伍中，每人都签订了市场化薪酬协议书，员工积极性进一步提升。
持续推进国有企业工资决定机制改革，灵活运用股权激励、分红激励、超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励措施，国有企业市场化薪酬分配机制持续优化。目前，具备条件的中央企业和地方国有企业子企业中已开展中长期激励的比例分别达到94%、88.8%，惠及49.1万名骨干员工。
国务院国资委有关负责人表示，下一步将持续深化三项制度改革，全面落实“三能”机制，常态推进改革考核评估，分类打造百户改革样板。 |
