三是鼓励二三产“双向奔赴”融合发展。亚当•斯密认为经济发展是一个产业不断细化的过程，随之而来的就是产业链不断深化、供应链不断复杂。在这个深化和复杂化的过程中，产业分类的边界愈发模糊，一些制造业企业的研发投入超过了很多科技型企业，则这家企业兼具二产、三产属性。有的制造业企业通过“总部经济”等逐渐弱化制造功能，发展到一定程度可能还会将制造环节全部外包；一些科技型公司也通过“中试”“熟化”等措施往制造环节靠近，甚至发展出来属于自身的高端制造环节。
另外，鼓励二三产业融合发展还有另一层意义：由供应链链接的企业之间可以实现二三产融合或相向发展，或者专门从事供应链管理的企业可以切入二产。珠三角的电子信息产业发达的原因之一就是拥有庞大的电子批发市场，诸多创业者利用电子批发市场强大的供应能力，诞生了不少制造业企业，属于二三产业融合的范例。中国第一家供应链上市企业怡亚通不仅助力实体经济发展，同时自身也进入制造业领域。通过二三产融合发展，供应链从网络结构走向立体化结构，结构更加复杂和稳固。
四是支持企业系统化“走出去”。企业“走出去”是构建双循环新发展格局的重要环节，是利用“两种市场”“两种资源”的关键一招。但是企业“走出去”并不是某一个环节的“走出去”，而需要系统化的“走出去”才能牢固地占领市场，保证不轻易被取代，还要通过“母工厂”模式保证国内技术处于领先地位。企业尤其是制造业企业“走出去”，相关的金融、物流、投资（企业自身业务或者其他相关企业）等环节要打包成为一个功能综合的“工具箱”，全方位解决目的地所遇到的各类问题，避免单一环节或单一企业的“单打独斗”。同时，深耕当地还需要熟知当地文化，因此企业系统化中包含了对当地文化、法律的理解，一个企业系统化“走出去”要熟知所在地国家的历史和宗教信仰，要深入当地社会基层，尊重习俗，在当地深入拓展供应链，进而保障企业安全。
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