1998年，面临内忧外患、资金掣肘的局面，渴望发展的中国巨石急于寻找新的合作伙伴。与此同时，为实现国企三年脱困，中国建材亟须从外部引入优良资产等社会资本，摆脱经营困境。1998年4月，央企中国建材和民企振石控股集团有限公司等四家股东共同发起设立“中国化建”（中国巨石的前身）。
“从浙江的一个县级市出发，央企背后的强大实力给了我们强有力的支撑。”中国巨石党委副书记、副总裁，巨石集团总裁杨国明表示，“即使是后来的金融危机，我们也敢于不停产，加大研发投入，这是以前作为一个民企想都不敢想的。”
1999年至2022年，中国巨石的总资产增长了近44倍，玻纤产量增长了83倍，营业收入增长了55倍，利润总额增长了171倍，合计国有资产保值增值率达217倍。
这一里程碑式成就的背后，是“以混促改”机制效用的最大发挥。
在非洲建立中国在海外首个自主建设的大型玻璃纤维生产基地，填补非洲玻璃纤维行业技术空白；在玻璃纤维的发源地美国建厂，实现“工厂在海外，收益在家乡，资源用境外，回报在国内”的发展路径……如今，以“制造数智化”为目标，中国巨石正积极打造智能化“未来工厂”，传统制造企业正焕发新活力。
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