秦立彬说到做到，他协调调取同类企业炼焦煤配比结构数据，邀请其他企业介绍好做法、好经验，打消生产部、炼铁厂等相关部门的思想顾虑，鼓励刘成雷从降低一个百分点开始，降中有稳、稳中有降，尝试着降低炼焦煤采购成本。与此同时，秦立彬推动成立由纪委、质量检验等部门组成的稽查小组，对进厂煤质量每日抽检、每月汇总、全面把关。开展稽查3个多月以来，秦立彬督促采购部门对4家有质量问题的炼焦煤供应商进行了约谈，要求8家供应商进行了整改，并对2家供应商停止了采购。一系列举措之下，进厂煤质量稳步提升，炼焦煤配比结构从68%降到了57%。
“焦炉从吃‘豪华餐’变成了吃‘营养餐’，焦炭关键指标持续向好，而炼焦煤采购成本却降低了，我们厂干部职工干劲更足了。”刘成雷高兴地说，从5月份起，炼焦煤每月采购成本比3月份平均下降980余万元，7月份实现了下降1170万元。
焦炭成本降低的成功实践，坚定了秦立彬做细做实废钢质量专项监督的信心。在废钢专项监督工作中，公司纪委协调推动相关单位细化废钢标准和验收措施，对废钢进厂进行全过程监控，严厉打击了废钢以次充好、掺杂使假等问题，炼钢工序铁水消耗大大降低，企业年度增效达2亿元以上。
“在企业改革发展的关键时期，纪委既在围绕中心、服务大局中发挥了作用，又激励了干部职工担当作为、真抓实干，为公司战胜困难挑战、实现高质量发展提供了有力保障。”山钢集团日照公司党委书记、总经理张润生说。
探索创新，实施“地企”协同联合办案模式
到山钢集团日照公司任职后，秦立彬认真梳理在办问题线索，发现公司纪委对反映固废物资低于市场价销售、随意销售的问题，核查不够深入。
“低价销售的背后，一定有利益输送。”秦立彬全面瞭解固废招标销售的情况，并对比其他钢铁企业的固废销售价格，发现其背后很可能存在职务犯罪。
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