中评社北京11月3日电／据新华网报导，提起引以为傲的纺织业，在浙江绍兴柯桥区，人们常常会说：这是一个富民产业，也是一个传统产业。
“富民”自不必说——柯桥区在国内多个百强区榜单上名列前茅，多项经济指标长期位居民营经济强市绍兴首位。
“传统”则不免让当地人五味杂陈——虽然“一架梭织机、两个大染缸、几匹靛青布”的时代早已远去，但作为典型的劳动密集型行业，纺织业如何转型升级成为柯桥的必答题。
近日，记者走进“国际纺都”调研发现，数字化正悄然重塑柯桥纺织的传统生态。
不谈“数字”，难有未来
物流师傅将面料送至服装厂后，拍下货物具体存放位置，并上传系统——简单的留痕功能，给浙江朗贝尼纺织科技有限公司负责人蔡晓鸣解决了大问题。
“如果没有这张照片，我们会和服装厂打很多口舌官司。”蔡晓鸣告诉记者，以SHEIN（希音）为代表的新一轮快时尚风潮正深刻改变服装面料供应链。
蔡晓鸣认为，企业进行数字化改革，不在于上多么复杂的系统，而是能否真正解决痛点。
此前，一般面料供应商能做到T＋20天，即从接到订单起，20天内将面料送至服装厂，这就符合快时尚标准。
自从SHEIN横空出世，面料供应商面临的挑战是：从最初T＋7天，逐渐缩减到T＋3天、T＋2天，直到现在的T＋8小时。
大客户SHEIN年销售额超200亿美元。它的供应链上有成百上千家服装厂和面料供应商。这些企业希望获取更多订单，必须确保高准交率。
“一旦服装厂确认收到面料，就进入SHEIN对它的考核阶段。因此，服装厂会找各种理由拖延确认，以给自己留出更多时间。所以，拍照留痕就变得非常重要。”蔡晓鸣说。
快时尚订单不仅时效要求高，还非常“零碎”，业内称之为“小单快反”。但习惯粗放式经营的面料商要适应极致的“小单快反”并不容易——
单是在SHEIN的供应链上，朗贝尼纺织每天会同超过200家服装厂对接，如果还像以前天天在微信查找信息，难免会有漏单；
面料商很难在第一时间弄清坯布运到染厂后，有没有及时印染，货损是多大比例……只得一个接一个电话催；
公司有成百上千款面料，此前是靠业务员凭记忆和经验去匹配筛选产品；
……
2019年，朗贝尼联手广州国家超算中心启动纺织数字中台建设项目。通过数字中台，朗贝尼纺织打通供应端和客户端，即时将重要信息录入系统，对产品进行全周期监控。
数字中台不仅大大提高朗贝尼纺织的客户满意度，为企业带来更多订单，还通过数据测算，有效降低企业库存压力，提高利润率。
“如果没有数字赋能，我们电商部的员工再多一倍也无法应付现有订单。”蔡晓鸣说。
博亚服饰有限公司是更早的数字化探索者。董事长李雅建早年以服装贸易起家，2008年金融危机后就判断，大路货的服装生产迟早转移海外。企业想做得长久，必须借助数字科技，走品牌定制路线。
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