坚持系统思维，把加强对“一把手”和领导班子监督融入各类监督，提高监督综合效能
记者：加强对“一把手”和领导班子监督是一项系统工程，应进一步树立系统思维，贯通协调各类监督，防止单打独斗、各自为战。实践中，有哪些积极探索？
刘云娥：我们充分发挥市委反腐败协调机制作用，以党内监督为主导，推动各类监督贯通融合，健全线索移交、措施使用、成果共享等工作机制。建立政法机关向纪检监察机关移送问题线索工作制度，促进党纪政务处分和刑事、行政处罚有效衔接。加强巡察工作与审计工作的协调配合，推动市委巡察机构与市审计局工作协调试行机制的细化落实，强化在情况通报、任务协同、综合协调、人员协作、查阅审计资料程序等方面进行协作联动，实现对“一把手”全方位、多途径监督，规范“一把手”权力运行，让监督有质更有效。同时，按照“四下基层”的要求，持续开展“开门大接访、基层大下访、入户大走访”工作，最大限度受理群众信访和举报，全面分析研判涉及市县乡村四级“一把手”信访举报现状，增强监督针对性。围绕强化领导干部家风建设，聚焦“八小时外”，逐步完善对“生活圈”的监督。邀请家属参加警示教育、旁听庭审等，引导家属共建廉洁家风。
陈学东：系统思维运用到纪检监察工作中，需要有全局观念和整体意识，善于和其他监督有效结合，以发挥最佳效应。我们坚持在更好发挥反腐败协调小组作用上下功夫，促进纪检监察、组织、审计、财税、执法司法、巡察等监督资源有机融合，使监督合力在具体案件办理、具体问题处理上充分体现出来，杜绝机制不畅、大而化之，通过多领域多部门贯通融合的监督实效，持续加强对“一把手”和领导班子监督。如，我们开展“巡审纪”联合监督过程中，市委巡察发现某市直单位财务管理存在问题，遂请审计介入，进一步查清形成具体线索，市纪委监委展开审查调查，留置2名科级干部，立案1名处级干部，对案件暴露出的责任落实不到位问题，严肃问责该单位“一把手”。
何锋：我们探索建立监督信息平台，加强与巡察、公安、信访、金融、税务等部门的数据信息共享，全面应用系统查询、统计、对比、分析、预警等功能，推动大数据监督与日常监督深度融合，对“一把手”和领导班子进行精准“画像”，将数据力量转化为监督效能。构建“纪巡财审”四方联动监督机制，坚持纪委监委牵头、财审先行、巡察跟进四方联动，建立信息沟通、案件移送、协作配合机制，实现信息互通、力量整合、线索移送、问题整改、结果反馈、成果运用同向发力。开通“民声直达车”，推进“阳光问廉”进乡村活动，督促“我向万源人民报账”，开展媒体暗访曝光、“一把手”台前报账、群众现场质询，引导建言献策、批评监督，构建全社会共同参与的一体化监督格局。
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