“新兴产业具有技术更迭快、产业发展快等特点，要求国有企业早投资、早布局、抢占先机。目前央企战略性新兴产业发展是比较快的，但要在未能形成竞争优势的领域，从零开始布局是有一定难度的。”有业内人士直言。
对此，国资委鼓励央企灵活运用并购重组、上市融资、产业协同、联合攻关等方式发展战略性新兴产业。
一些央企已有动作。例如，华润投资并购获得长电科技的实控权，拓展集成电路封测领域业务；中国电信控股的中电信量子集团通过定增“入主”国盾量子，抢抓开辟量子技术未来产业新赛道的机遇。
国有资本投资运营公司也积极发挥长期资本、耐心资本、战略资本的作用，开辟新领域新赛道。国投集团2024年计划新增投资的63%用于培育战略性新兴产业，同时通过基金投资，涉足量子科学、人工智能、未来网络、生命健康、新能源、新材料、空天海洋等未来产业，投资了细分领域的近30家企业，实现了前沿材料、基因治疗、激光制造、矿产资源开发等方向与现有产业布局密切联动。
“截至目前，国投系基金规模超过2000亿元，累计支持‘卡脖子’关键技术项目280余个，支持专精特新企业项目近400个，国家级‘小巨人’企业项目250余个。”国投集团有关负责人介绍说。
不过，在加大力度发展的过程中，企业也要考虑到战略性新兴产业和未来产业发展的特点。“当前央企发展战略性新兴产业考核的针对性还不强，激励的方式还不够精准。”中智管理咨询有限公司研究院副院长陈和午建议，优化央企战略性新兴产业考核评价体系，针对性实施“一业一策”“一企一策”考核，同时可按照关键节点实施中长周期考核，不局限于传统的年度短期考核方式。此外，加快打造战略性新兴产业的创新联合体升级版，在政策、创新、机制、平台、人才、生态等方面重点发力，促进战略性新兴产业创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链的全面融通。 |
