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| 枣庄港龙门吊。（枣庄港航集团供图）（图源：新华社） |
改革潮起浪涌 内生动力澎湃
6月28日交工当天，正值枣庄港航集团成立一周年。一个新组建成立的市属国有企业，如何保质保量完成国家重点试点项目并提前交工？枣庄市港航投资发展集团给出的答案是：向改革要效率。
据瞭解，枣庄港航集团成立后，迅即启动人事制度改革，建立导师制，针对新员工专业、履历、个人特点等进行综合研判，精准制定职业规划，实现人尽其才、才尽其用，全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化人事工作机制。
“改革的目的就是要将长板和长板拼在一起，发挥人才队伍溢出价值，赋能港航产业高质量发展。”枣庄港航集团副总经理王玉珏说。
在交通强国试点项目建设中，枣庄港航集团实行项目帮包制度，推动集团主要负责同志下沉项目建设一线进行帮包服务，解难题、提效率。创新一线工作法，通过成立项目专班、倒排工期、挂图作战、量化考核等方式，激发项目建设者干事创业的积极性与使命感。
枣庄港航集团总经理助理贾继锋用“又快又好”“天时地利人和”形容交通强国试点项目建设成果。他说，在项目建设中，大家方向明确、干劲及荣誉感十足，一鼓作气将项目“建成标杆”。
日前，利润再分配制度改革也在该集团启动。王玉珏说，通过利润再分配，让广大职工共享发展成果，实现企业经济效益与社会效益的“双赢”。
规划大笔铺开 “港产城贸”融合发展蓝图渐成真
烈日炎炎，枣庄港铁路专用线项目施工正酣。铁路专用线铺轨长度9.1公里，预计年底完工。作为枣庄港实现“公铁水”多式联运的重要节点和支撑，该铁路专用线建成后，可形成铁水联运优势，提升枣庄港市场竞争力和对产业的吸附力。
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