中评社北京2月25日电／让“关键节点”经得起实战检验——第七十五集团军某旅开展对抗演练的一段经历
解放军报报导，初春的一天，第75集团军某旅一场不打招呼、不设预案的战备应急演练突然展开。合成四营作战值班室收到号令后，迅速收拢人员，启动车辆装备，请领战备物资……
在此过程中，记者注意到这样一个细节：在正式下达出动命令前，该营指挥员李新博反复确认车辆驾驶员、装备抢修技师等关键岗位人员是否防护到位。
“战斗中，这些岗位的作用不可等量齐观。作为指挥员，在决策指挥时必须给予重点关注。”李新博深有感触地说。
几个月前的一次红蓝对抗演练，他们就是在这方面吃了苦头。当时，该营在上级编成内担负前沿主攻任务，不仅得到了防空、炮兵等支援配属，还有特战、防化等作战力量的加强，全营官兵士气高昂。演练开始后，李新博命令部队全线出击，星夜赶往集结地域。
但在机动途中，蓝军派出小分队一路围追堵截，在红方必经之地设卡袭扰，而且专挑关键节点下手。红方措手不及、匆忙应对，部队行动出现迟滞，影响了后续战斗。
复盘检讨会上，该旅领导结合四营的经历，引导各级指挥员从全局角度查摆不足。他们梳理发现，以往制订的个别作战预案，过于讲究面面俱到、平均用力，而对重点部位、重要人员重视不够，使其很容易遭到敌人针对性攻击。
“战斗力链条环环相扣，每一环都很重要，但‘关键节点’牵一发而动全身，必须让其经得起实战检验。”讨论中，李新博针对这个问题展开深刻反思，引起了强烈共鸣。会后，该旅组织人员对战备行动流程进行了重新梳理，按照重要程度将各个环节分类排序，调整优化力量配置；着眼实现反应快速、防护有力，进一步规范战备等级转换、紧急出动等行动细则，并举一反三、趁热打铁，强化一线指挥员的体系制胜、精兵制胜意识，提高指挥谋划能力，优化不同状态下人员和装备配套率、储备率、出动率等指标数据，加强情报侦察、通信网链、抢修爆破等专业人才储备培养。
“经过一段时间的锤炼，现在每次参加对抗性演训，我都会格外关注这些‘关键节点’，通盘考虑之后才下战斗决心。”李新博向记者介绍说，前不久，上级突击抽查该营战备演练情况，考虑到部分技术骨干休假不在位的情况，他对各战斗模块重新进行优化编组，人装虽有精减，但因为重要岗位都有骨干压阵，任务完成得仍然很顺利。
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