中评社北京9月18日电／在线教育平台在经过几年“淘洗”之后，已经进入了相对理性的发展阶段。短视频头部企业快手选择在这个阶段进军在教育市场，背后究竟是什么逻辑？
近日，记者在快手采访了快手相关负责人，发现了快手在进军教育行业的几个逻辑。
底层逻辑 满足用户需求
快手是如何开启教育之路的？
准确地说，快手教育生态似乎压根就不能用“打造”去定义。快手课堂运营总监李卓表示，对教育赛道的投入，并不是基于赛道或资本的逻辑进行布局，进而主动性地创造这项业务，更多的是快手方面基于用户内在需求所搭建的一个通道。
简而言之，快手的底层逻辑是满足用户需求。
当出现大量需求时，快手认为应该给“老铁们”提供一个渠道。数据显示，过去一年，在快手上购买过课程的用户，已经超过160万。
业务逻辑 传递普惠价值
平等普惠是快手的核心价值观，快手曾对外宣称不会特殊对待，不捧明星红人，不进行流量倾斜。
这与快手教育的业务逻辑是相同的。如果将数据比作是快手教育生态的理性逻辑，那感性逻辑普就是惠价值观。
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