林艳举例称，比如，大家都熟悉的徐福记，是最早一批到东莞投资的台企，也是最早一批尝试内销的台企。其创始人之一徐董告诉我们，公司在大陆之所以能够从一个加工原料出口的工厂发展到如今的“中国零食大王”，关键是非常清楚双方的独特优势所在。徐福记早年在台湾就积累了丰富的零食行业经验，而从设厂初期看中东莞的区位优势以及土地和人力资源优势，到发现糖果类产品在大陆广阔市场中大有可为等，徐福记顺势而为，才实现了长足发展。再比如，全球名企台达电子从最早到东莞设厂至今已有31年，其分支机构遍布多个省市。企业负责人也向我们表示，台达很早就看准了两岸各自的优势强项，如台湾电子产业发展较早具有较多技术与经验，而大陆则有着产业链、工业链发展非常完整以及高端人才充裕的优势，把这两者结合起来是台达成功的关键。
林艳表示，上述事例告诉我们，增强优势互补思维，有利于把握和处理两岸经济融合发展中禀赋要素和产业布局的关系。融合发展首先是一个经济过程，必须符合经济规律，比较优势的交换才能真正产生价值，从而具有生命力。一方面，这提醒我们推动两岸经济融合发展不能搞一拥而上或者盲目投资，政府和企业都要科学规划布局，瞄准两岸优势的结合点精准发力；另一方面，尽管大陆改革开放之初的人口红利优势等已不再明显，但新时代又有了中产消费群体扩大、海外触角增多等新优势，而台湾虽然经济先发优势大幅削弱，但在精密制造等细分领域仍然优势明显，所以新时代会有新传奇，我们理应对两岸经济融合发展的广阔空间充满信心。
二是共商共建思维。林艳表示，我们知道，既然是两岸经济融合发展，就意味着其发展走向不可能是单一主体所能够决定的事情，而是需要双方共同相向而行。因此，有必要加强构建“共同体”意识，让参与者双方共同成为发展主体，在此过程中，共商共建思维必不可少，这种思维具体而言可以用三句话来概括，就是共商发展道路、共建发展事业、共享发展成果。
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