用这个思路再看腾讯新的平台与内容业务群，它是把原来分散的多个相关业务组合到了一起，从原来的纵向划分（比如新闻、体育、视频、Q Q、Q Q空间、浏览器、应用宝等）变成横向划分。它名字中强调平台与内容，当然还有根本无需特别强调的用户。其中值得关注的是它将如何“赋能个体”？偏重数字内容、在线服务的互联网平台，在过去几年展现的最大趋势之一是赋能生产者个体——— 提供能力、降低门槛使得个体从大型的内容生产商中分离出来。优秀的平台对数字内容生产者与在线服务提供者有着强大的动员能力，而腾讯纳入这个事业群的业务过去在这种动员能力上一直并不强。对比消费互联网与产业互联网，尽管过去几年面向企业／面向产业的互联网在兴起，各种新技术在未成熟时就备受重视、各公司大举投入，但产业互联网的发展远没有发展到面向个人的互联网那样相对成熟的状态。
由腾讯此次调整引发的一个方向性思考是，互联网去改变各个产业的方式，终局可能还是在各个产业中建立新的互联网平台、最终形成“生产者－平台－消费者”这样的平台化产业格局。但是，现阶段较好的切入的方式可能不是直接到一些产业中建立全方位的平台（或有的企业所想要的“生态”），而是为现有产业提供技术、能力、工具及技术型平台，协助它们进行数字化转型。像面向个人的互联网一样，产业互联网在发展过程中找到一条可行路径来在各个产业中“分离”与“动员”个体。
来源：南方都市报 |
