“破圈”方能重生
“这么多年来，我们众多实体书店始终处于产业链末端，只做出版社的代销。虽然我们对用户的需求最了解，对市场感知最直接，却始终无法转换为生产力。”陕西嘉汇汉唐图书发行有限责任公司董事长唐代伟的这句话，戳中了在场所有实体书店负责人的痛点。
不破不立。唐代伟认为，实体书店需要彻底变革，“重做”才能“重生”：一是产品重做，社店合作必须打通信息流、物流等方面的限制，让实体书店深度参与到书的产品设计中。实际上在教务出版领域，发行商早已参与到图书的编印环节。二是服务重做，热情拥抱新技术成果，通过数据理念实现精准服务。三是模式重做，从自身封闭的体系中走出来，与文化教育、知识服务、科技应用等多个行业进行跨界融合，共生共荣。
在江苏、上海、安徽、浙江、江西、四川、重庆等地拥有近60家门店的大众书局，近年来尝试了多种“破圈”经营。
“我们收购文学网站，参与传媒公司改制，参加部分网剧电视剧制作，取得了不错的收益。我们还依托自身拥有的第三方支付业务许可及相关技术，先后与江苏电信翼支付、支付宝、微信及银行网银开展合作，发行第三方支付消费卡，可在区域内十几个行业几千家商户使用，给自身带来良好的现金流。我们认为，微信阅读将会是大众阅读的新兴领域，正在投资相关项目。”大众书局创始人缪炳文谈道。在“破圈”的同时，大众书局没有忘记自身的职责与定位，仍然坚持做有内涵、有颜值的书店，精选入店选品，提升空间美感。
2020年注定是不平凡的一年。
“疫情期间，全国各地实体书店经受了严峻考验、作出了重大贡献。新华书店在做好重点主题出版物、中小学教科书发行工作同时，积极推动线上线下融合，更好适应疫情时期新消费新需求。民营书店纷纷通过网上发行、直播带货等方式增加营收，为‘宅经济’消费的兴起和互联网贸易的放大，提供了文化平台。”中共中央宣传部印刷发行局局长刘晓凯总结道。 |
