回到办公室，窗外的雨哗啦啦下个不停，我一边梳理村民的意见建议，分析“症结”，一边在网上仔细查找，搜寻信息，很快有了“种植＋养殖”的初步思路。
万事开头难。光有想法还不行，眼下最重要的是找资金。第二天，我和村干部来到县农业部门，具体对接产业脱贫思路。
“金岭村地势适宜栽植耐寒、耐旱性好的‘西梅女神’李子，果实风味特异而浓香，市场前景好，第二年即可挂果，平均亩产4000－5000公斤，利润有5000－8000元。”农业专家结合村情，向我们推荐国家政策支持的增收产业。
“就是她了！”最终我们一致选定种植“西梅女神”，国家每亩补助1万元。
转眼到了年底，中央专项产业扶贫资金20万元和争取的部分配套资金陆续进入村里的专户，我们都高兴坏了。今年入春后，项目正式纳入议事日程，可新问题又出现了。
“林书记，我们的地将来会不会变没了？”再次入户走访，发现群众顾虑比较多，有的担心成活率，有的担心销路，更多的是担心让出了地、个人利益受损。
“老乡，请放心。我们采用以地入股、以股入社、按股分红方式，保证你们权属不变、利益不损。”我早已有了答案。
为这事，我们找组织作了专题汇报，又多次与农业部门对接。经过多次讨论酝酿，决定前3年实行公司化运营，由农业专业化公司包苗、包种、包活、包护的“四包”制度，一包3年。3年后，以“村党支部＋合作社＋基地＋采摘游乐＋农户”模式运作，利润按80%归村集体、20%归农户的“二八制”分配，这样可使村集体每年增收5－8万元，入股农户和贫困户户均增收3000－5000元。 |
