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中评智库:从华为成长看中美交锋实质与未来
http://www.CRNTT.com   2018-12-17 00:14:51


 
  任正非和华为的高管们一直在追问,为什么二十年间,王安电脑公司“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”。是什么让王安电脑公司从浪潮之巅坠落深渊?

  因为封闭,因为不开放。

  王安的失败首先是战略的封闭。文字处理机的下一代产品是个人电脑。IBM和王安公司选择了不同的路线。王安既想要硬体利润也想要软体利润,舍不得把软体的利润分享给别人,因此王安电脑上必须运行王安公司自己开发的软体,其他所有公司的软体都无法在王安电脑上运行。相反,IBM开放技术标准,鼓励其他公司开发能与IBM个人电脑相容的应用软体,目的是让这些公司与IBM形成一个利益的共同体。仅仅三年之后,因为软体的丰富,IBM的个人电脑拥有了比王安电脑更广泛的用途,IBM个人电脑的销量把王安电脑远远甩在了身后。

  王安的失败还源于组织文化的封闭。王安电脑公司鼎盛时期精英云集,后来思科的董事长钱伯斯当时只是王安的副手之一。但是王安最终还是选择把董事长职位传给了他的儿子王烈,这使得王安公司大量人才流失,其代表就是“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科的离开。

  关于王安电脑缘何失败的讨论,使得华为决策层形成了一个共识:在这个技术与社会快速变化的时代,唯有充分开放,才能生存和壮大,封闭只能是死路一条。从此开始,“开放”成了任正非口中的高频词汇,他说:“公司长远坚持开放的政策,是从来不会动摇的”、“不开放就不能吸收外界的能量,不能使自己壮大。”在《致新员工书》中,任正非写道,“华为公司共同的价值体系,就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的,不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来,以狭隘的自尊心、狭隘的自豪感为主导,排斥别的先进文化,那么华为一定会失败的。”

  今日看来,王安的思路与特朗普极为相像。特朗普的“美国优先”,无非是什么好处美国都要全拿通吃,一点也不愿意分给别人。特朗普以为,占到所有的便宜就是胜利。殊不知这样等于把所有人都逼到了自己的对立面。独奏的音量永远小于合奏,一个人走也许走得快,但是一群人走才能走得远。战略的开放事实上是心胸的开放,要能容忍别人有所收获,只有这样,大家才能一起把饼做大。

  另外,特朗普在职务任命上重用家人的做法,与王安组织文化的封闭也是高度一致,当下属发现所有人都是给你家人卖命的工具的时候,团队成员的忠诚、全身心投入自然都无从谈起。团队必然因此丧失了稳定性,成员走马灯式地换来换去,团队的凝聚力和战斗力之差,也就可想而知。 


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