第三是时代维度。
时代总是在不断发展变化之中的，不同企业、同一企业在不同发展时期，都深深地打上了时代赋予的烙印。既要及时回应时代的关切，又要充分适应时代的要求，还要不断引领时代的发展。企业只有把自身成长与发展深深地嵌入到时代背景中，才能不断实现新的突破和超越。因此，时代维度是成为具有全球竞争力世界一流企业不可缺少的重要因素。关于时代维度，主要可以从三个方面选取分析评价指标。一是社会责任。国有企业在朝着具有全球竞争力世界一流企业的迈进过程中，尤其需要把企业社会责任放在更加突出的位置，围绕社会责任可以从创造就业、税收贡献、精准扶贫、慈善公益等方面衡量；二是发展质量。全面贯彻落实高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，可以从转型升级、科研投入、专利数量、改革创新、业务结构和产业链布局等方面衡量；三是国际能力。在世界经济一体化、全球化的背景之下，企业的步伐已经走向国际舞台，需要在更大范围、更广领域、更长时间得到国际认可和尊重，这是时代赋予一流企业的应有特质，可以从国际化经营战略、国际化经营能力、国际业务所占比重、国际市场份额等方面衡量。
第四是行业维度。
行业是生产和提供类似产品或服务的集合，特定企业总是存在于一定的行业之中，离开行业评价企业容易偏离企业的特殊性。虽然，纵观世界范围内的知名跨国公司，较多是具有多元化或者相关多元化发展特点的企业集团，但引入行业维度，既有利于对标比较，也有利于增强针对性和操作性。同时，引入行业维度，也是为了能够更加突出反映行业规律、行业特性、行业态势和行业要求。
培育具有全球竞争力世界一流企业的重点方面
文章提出，第一，把握态势，进一步正视发展挑战。
一是从国际视角来看，全球经济虽然总体保持一定程度增长，但贸易保护主义和单边主义抬头，地缘政治风险加大，不确定不稳定因素明显增多。二是从国内视角来看，国内经济增长速度有所放缓，重点领域风险仍需关注。三是从央企自身来看，部分企业经济效益增速回落，有的企业出现效益下滑或亏损，行业企业分化加剧。
第二，推进改革，进一步增强发展动能。
一是按照深化国有企业改革有关要求，对照深化改革方案，确保2020年在关键领域和重要环节取得决定性成果。二是明确功能定位，努力打造成为主业突出、治理规范、运作高效的企业集团，做强总部，做精专业，做实基层。三是加强战略规划引领，做好“十三五”规划执行情况评估，为“十四五”规划谋篇布局做准备。四是通过质量变革、效率变革和动力变革，不断提升可持续竞争能力。五是加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题步伐，进一步增强发展势能。
第三，转型升级，进一步提高发展质量。
一是加快创新驱动，着力在新产品、新技术、新商业模式和新生态上下功夫。二是明确集团内各业务单元发展定位，B2B业务具有垄断优势，但增长空间有限；B2C业务增长潜力较大，但经营难度也大，需要用数字化、信息化和网络化引领发展。三是探讨管理能力、技术能力、资本能力输出，不断拓展业务发展空间。四是不断提高资产证券化率，已有上市公司要加大增发、配股和回购等资本运作力度，重视并加强市值管理。五是努力突破战略性、前瞻性领域关键核心技术，积极培育能够支撑国家战略需求、引领未来科技变革方向、参与国际竞争合作的创新力量，切实增强企业核心竞争能力。六是利用产业基金和科创板等培育战略性新兴产业，培育新的经济增长点，持续深入推动传统制造业转型升级。
第四，稳中求进，进一步夯实发展基础。
一是推动企业理念、目标、制度、标准、经营等全方位适应高质量发展要求，通过生产要素的合理流动和优化组合，以及企业间的并购重组，全面提高投入产出效率、劳动生产率和全要素生产率。二是保增长、稳增长，不断提高盈利的真实性、持续性和增长性。三是以供给侧结构性改革为主线，减少法人户数，压缩管理层级，“处僵治困”，治理亏损企业，固本强基，提质增效。四是以新的经营业绩考核分配要求为导向，完成年度与任期考核指标，着力增强系统内考核激励的精准度和匹配度。五是促进各业务单元的战略协同，推动资源、数据、客户信息的共享与价值挖掘。六是推进企业增品种、提品质、创品牌，大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力。七是加大与国内外优秀企业的对标对表力度，找差距补短板。
第五，开放合作，进一步拓展发展空间。
一是加快融入国际分工，走向国际市场。在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源，加快建成面向全球资源配置和生产服务的生态系统。二是提高海外市场份额，优化全球布局结构，展示国际良好形象，形成国际竞争新优势。三是积极融入国际产业分工合作体系，在全球价值链、产业链和供应链中取得突破。四是实现与各类所有制经济取长补短，共享优势、共同发展、融合发展。五是从全生命周期、全产业链系统优化工艺路线，着力提高资源利用效率，持续减少污染排放，提升安全环保水平，形成低消耗、低排放、高效率的产业发展方式。六是把企业发展与社会需要相结合，积极投身扶贫开发和公益慈善活动，让企业的发展成果更多更好地惠及全体人民，更好满足人民群众对美好生活的向往和需求。
第六，强化管控，进一步防范发展风险。
一是加强全面风险管理工作，健全风险管理组织体系，建立有效畅通的各类风险识别、分析与应对机制。二是推动合规管理覆盖各业务单元、各部门、各级子企业和全体员工，贯穿决策、执行、监督等各个环节。三是完善容错纠错机制的基础上，还要做好违规经营投资责任的追究工作。四是做好各类风险的防范与化解工作，着力防控中美经贸摩擦带来的各类风险，以及金融风险、债务风险、国际化经营风险、法律风险、安全风险和廉洁风险等。
第七，从严治党，进一步筑牢发展保证。
一是以党的政治建设为统领，坚决用实际行动做到“两个维护”，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。二是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，推动习近平新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实，要在学深悟透上下功夫，坚持以调研促学习，坚持学以致用。三是以国资委党委开展的“中央企业基层党建推进年”专项行动为载体，努力打通企业改革发展任务落地的“最后一公里”，全面推进“基本组织、基本队伍、基本制度”的“三基”建设，不断探索、实践和创新党建与业务深度融合的模式。四是坚持党的领导，支持并配合把党的领导融入法人治理结构各环节，发挥好党委(党组)的领导作用、董事会的决策作用和经理层的执行落实作用。五是完善董事会议事规则和经理层工作规则，推动协调运转法人治理结构的形成。六是加强职业经理人队伍建设，着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业领导人员队伍。
总之，培育具有全球竞争力的世界一流企业，要深刻理解并把握好以下三个方面：一是旗帜就是方向。就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识到培育具有全球竞争力的世界一流企业，是深深地统一到实现中华民族伟大复兴中国梦之中的。二是矛盾是事物发展的源泉和动力。就是要对标对表，固根基，扬优势，补短板，强弱项，破解难题，化解矛盾，刀刃向内，自我革命，不断突破。三是实践是检验真理的唯一标准。就是要从实践中来，到实践中去，在实践中检验和发展真理，要大力激发和保护企业家精神，团结带领广大干部职工，增强企业活力，提升发展动能，敢闯敢试，敢为人先，善作善成，行稳致远。
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