中评社北京4月23日电／据经济日报报道，企业数字化转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型以及如何通过数字化转型提升企业竞争力的问题。航天科工方面认为，企业数字化转型应当由企业负责人主导，以实现“四个在线”为方向，以自行建设平台或积极利用平台为手段，通过找出影响核心竞争力的关键点、研究云端解决方案、在云平台上实施方案、快速完成解决方案的迭代优化、继续坚定在云端实施优化方案“五步法”来提升企业核心竞争力
“企业数字化转型很难，但不搞数字化转型会更难。”日前，中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫在参加企业家高端对话时表示，航天科工将立足服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生，发挥信息技术优势，为国家新型基础设施建设贡献航天智慧和航天力量。
助力复工复产
高红卫表示，疫情发生后，航天科工充分运用信息化手段开展云端业务，所属在鄂企业的科研生产经营活动也没有中断，员工通过云端业务支持系统在线开展协同办公、协同科研和云端营销、云端投标。有一名为保任务留在湖北厂区过春节的年轻工程师，与同事开展云端协同，一个人在现场完成了产品研发、试验等全部工作，谱写出“一个人、一家厂、一个月”的真实故事。
航天科工开展科研生产经营任务的云端协同团队数以千计，这得益于多年来大力推动“四个在线”——管理在线、产品（业务）在线、员工在线、客户在线，构建了以国密网、商密网、航天云网“三张网”为载体的智慧企业运行体系。航天云信（经营事务处理系统）、航天云雀（科研活动支持系统）、CPDM（云化产品数据管理系统），以及航天云网平台提供的云端营销系统、云端应标系统、供应链支持系统等信息化手段，将处于相对隔离状态的人员与分散状态的生产要素、经营资源有效整合，形成云端协同工作环境，为应对疫情防控需要、确保企业生产经营活动不中断发挥了不可替代的作用。
此外，航天科工所属航天云网、航天信息等多家企业所提供的一系列云端应用支持系统，为企业提供云端报税、云端发票、云端抗疫产品配套、云端抗疫物资采购、云端复工复产健康信息保障等业务，取得了很好的社会效益。 |
