2007年，海尔印度公司进行转型：从贸易商转变为创立印度本土化品牌的生产商。依靠强大的研发力量，海尔设计、生产出了符合印度消费习惯的家电产品。针对印度炎热的气候特征，2015年海尔在印度推出快速制冷空调；2017年，海尔推出更加节能的变频智能空调；2018年，海尔推出自清洁变频空调。
黄德成说，这些产品都是在对当地市场充分调研后进行研发的，而且在印度当地生产。这一合作模式对印度市场的针对性很强，所以产品很快被市场接受。
在服务业领域，产业对接融合模式也同样出彩。Paytm原是一家印度移动支付企业，主要经营手机充值、彩信彩铃等简单业务，三年前用户只有2500万。而现在，Paytm已经具备扫码打车、预订电影票等更多功能，用户数量超过3亿。
Paytm创始人维贾伊·谢卡尔·夏尔马表示，对他和公司影响和改变最大的就是和中国蚂蚁金服成为战略合作伙伴。
产业对接融合模式不仅令企业获得经济效益，其社会效益也日益显现。夏尔马表示，被誉为印度版“支付宝”的Paytm已成为印度民众日常生活的得力助手，让印度消费者开始充分享受移动互联时代的数字红利。
（来源：新华网） |
