|
| 吴春城是战国策董事长，现在全力推广壮世代。（中评社 黄文杰摄） |
吴春城分析，银发族产业大概就是养生、养病、轮椅、拐杖之外，也没有什么老人品牌，但是这群500万人，掌握台湾的三分之二的财富，又特别爱储蓄。银行公会去年统计储蓄4兆、保险3兆，这群人退休就退出市场，消费也跟着冻结。因为省吃俭用，不太出门，也没有产品可以买，没有消费就是死水经济，年轻人更没有创业就业，只能继续领低薪。
他认为，从职场退休，基本上不是百分之百静止，但是活动力明显下降，加上社会对老人不友善，不太喜欢出门，就在家里看电视，出去被歧视，在家看电视，久而久之变成卧床族，年轻人也认为老人占了社会资源，容易世代对立，低薪只好继续当躺平族，最后就看到卧床族、躺平族，未来台湾整个躺成一片。
吴春城说，高龄化与少子化的世代对立。壮世代是双解秘方。过去认为老人不退，年轻人没有工作机会，其实说法并非正确。最典型例子就是早期女性解放运动，女人要求工作权，而且是同年龄的竞争，当时忧心女性人口占了一半，男性根本没有工作机会，结果工作机会也没有少，因为女人投入职场工作，消费跟着增加，男人可以赚更多钱。
他说，现在政府面对世代对立，通常只有福利补贴，哪个族群吵最凶，就编列预算补贴，问题没有解决，重点是让壮世代活跃起来，不仅继续当生产者，也要当消费者，才不会成为一个寄生者。
吴春城解释，壮世代可以透过职务再设计，回来工作，可能只要工作20%、30%而已，并不会抢年轻人工作，甚至可以填补人力短缺，只是现在工作契约不是百分之百就是零，不是全职就是志工，因应壮世代来临，工作职务建议更多弹性。 |
