|
| 李金斾在两岸、欧美都有事业，建德工业所生产的磨床世界一流，拥有不少国际级高端客户。（中评社 高易伸摄） |
怎看两岸共同市场？台湾每年对大陆的顺差、经贸依存度依旧节节攀升，台商目前如何面对抉择与挑战？
李金旆表示，两岸市场的概念抉择好比台湾是块“水泥地”，而大陆是块广袤且需要努力开垦的“沃土”。这块沃土上杂草、昆虫多，这沃土上栽种，果实很容易生长、但也容易被虫吃掉，因此必须积极管理，除草除虫，只要管理能力够好，就能结出丰硕个果实。
反之，李金斾说，台湾现在要种出果实很难，因为是水泥地，故成本很高，要重新整理、铺上土壤，想办法让种下的种子发芽结果，成本就很高昂。因此，台商会面临要在成本高的地方投资，或是要在大市场但挑战也多的地方求生存？这没有标准答案，只取决于每位台商的抉择。至于很多外商在大陆市场赚到钱，他认为外商的管理非常有优势。
怎看台湾机械制造业的利基？
李金旆说，他从事精密机械、车床已算是中附加价值的产业了，但就连中度附加价值的在台湾都很难生存了。想要赚钱，经营方式就要想办法跟别人不一样。台湾的机械业都是组装，而所有“加工”几乎都外包到卫星工厂去。因此一般机械业毛利率大概只有10几趴，但建德工业到现在还能赚钱，是因为毛利率维持在30几趴。
李金斾说，因为他们的机器有很多是自己加工，且这几年营运动能主要来自于大陆相关子公司的贡献。但工具机的投资是很庞大的，大陆现在已越来越厉害，他们复制的台湾的生产模式，也自己加工、规模又大，但台湾没有规模经济、市场太小，久而久之会被拉开。
李金旆建议，台湾的政府如果想维持“工具机产业”的竞争优势，应该鼓励中小型企业尽量合并，因为“没有合并、永远没有竞争力”，但政府永远只想到“1＋1＜2”，而不是“1＋1＞2”。当然，中小企业也不喜欢被合并，但他认为政府应该“适度引导合作”，想办法让不同的东西在同一通路上去创造价值。他强调，自己虽然举的例子是机械业，但也同样适用在其他产业。 |
