今年，衢州定下一个“小目标”：年底前实现400项事项可掌上办事，占权力运行系统中所有事项的三成以上，改革的步点清晰且有序。没有急于求成，因为推进“掌上办事”过程中有不少“硬骨头”要啃。
“一些项目的审批，如果只是把电脑端网上办事的条件和环节照搬到窄屏幕的移动端，那用户体验还是不够理想。”衢州市行政服务中心负责数据共享工作的李文阳说。破解之道在于通过流程再造，实现政府部门间的业务协同，而这也正是政府数字化转型中的难点。
立项用地联办、工程设计方案联办、工程规划许可联办、施工许可联办、竣工测验合一联办……在衢州市行政服务中心，记者见到一份改革脉络清晰的“思维导图”。工程建设项目报审涉及10多个部门、几十个环节、几百份图纸表单，是推进全流程“一网通办”的难点。今年，衢州以此作为政府数字化转型的突破口，上线运行统一的工程建设项目全流程电子化审批系统，通过后台部门协同办理，企业无需再跑。
“我们做过对比，改革之前审批手续办下来至少需要1个多月时间，现在一个项目从图审到最后拿到施工许可证，只要15天左右。”衢州华友钴新材料有限公司工程项目中心负责人周思平已经喝到了“头口水”。今年底前，衢州计划实现一般性企业投资项目开工前审批“最多100天”实现率达到100%。
按照《衢州市政府数字化转型行动计划》，到2020年底，衢州将形成全市各级政府职能部门核心业务全覆盖、横向纵向全贯通的全方位数字化工作体系，推动政务服务的业务重组，彻底改变过去各自为战、碎片化的工作模式。
深度融合
支撑智慧治理
全面实现掌上办事、掌上办公，让大数据与政府治理深度融合，成为处理复杂治理问题的有效手段，是衢州政府数字化转型期待达到的终极目标，这将会是怎样的景象？走进衢州的“城市大脑”可以洞悉未来一面。
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