园区运营者的角色，许多园区只是把自己当成单纯的房东或二房东，他们与入驻企业之间只是简单的租赁关系，吸引到大企业就能有稳定的租金来源。甚至还出现了一些“候鸟企业”，哪里的园区政策好，就迁去哪里，一旦政策优惠期结束，再换下一个地方。这不利于创意产业的长效发展。
理想的园区运营者应该是一个很好的服务者，从前期招商，到孵化，打通不同链条。整个创意产业也是一样，我们缺少好的平台型综合服务商，后者是打造创新生态圈的关键。
澎湃新闻：近些年，各个城市都在举办自己的设计类活动，比如聚焦单个产业的时装周，也有以空间为载体的城市设计周。但活动过后，一大质疑在于，这些创意能有多少真正落地。
沈蕾：谁在参与设计节、设计周？很多人会想到设计类院校，或是一些专业的设计师、艺术家，觉得是小圈子的自娱自乐。我们有很多全国性的赛事，比如数字建模、挑战杯，各地也有自己的“市长杯”，它们是“三创”（创新、创业、创优）人才培养的重要平台，高校是创新策源地。但很多过于学理，创新的转化率有限。
这确实是很多设计类活动的短板——能看到好的创意，也能看到好的设计，但这并不意味着好的产品，甚至好的生意。
经济学家厉无畏被誉为“中国创意产业之父”，他曾提出，创意产业的核心是依靠创意撬动资源，促成不同行业、不同领域的重组与合作。
一个运转良好的创意产业中，好的设计师只是其中一环，还需要有专门的力量负责将设计成果转化为好的商品、可行的商业模式，这是人们关心的“落地”。需要有人挖掘需求，需要有人理解用户，需要有人研究量产、物流等各个环节。 |
