2010年，优酷在美上市，当时标榜为“全球首家在美独立上市的视频网站”。同年，百度宣布投资组建一个独立且能播放高清正版视频的网站，由龚宇出任该公司首席执行官，当时命名为“奇艺”，次年更名为“爱奇艺”。几乎是同一时期，腾讯使用原腾讯播客的域名推出腾讯视频。
2012年，优酷与土豆宣布以换股方式合幷，新公司命名为“合一集团”。2015年，阿里全面收购合一集团，次年合一集团完成私有化。
以BAT为背景的长视频三家巨头此时已初具规模，业务逻辑早已从UGC改为PGC(专业生成内容)。“当时PGC内容是主流，这些长视频平台成立于2010年前后，彼时iPhone4刚刚发售，智能机远未普及，用户自制内容水平不高，参与创作的用户也非常有限，要标榜‘专业视频网站’，只能依靠平台自发生产内容。”
2016年，抖音才创立，当初定位为音乐垂类UGC创作平台。站在当时来看，这家“小平台”与已成长为巨头的爱优腾幷无关联。
当时的长视频竞争也进入了白热化阶段，内容成为香饽饽。灵河文化创始人白一骢在接受《证券日报》记者采访时曾表示，“2016年拿着PPT讲个大概剧本就能拉到投资。”
演员薪酬、内容成本迅速膨胀，“当时一部S级剧，单集成本1000万元也不新鲜，10年前连想都不敢想。”一位剧集制片人对《证券日报》记者表示。2011年上映的76集剧集《甄嬛传》，总投资仅7000余万元，单集成本不足百万元。
尽管最近两年，长视频平台联手压缩成本价格，爱奇艺的内容成本占比也从2018年的84%下降至2020年的70%。但相对来说，剧集成本依然高昂。
以近期递交招股书的柠萌影业为例，过去三年仅制作发行了7部剧，平均每部剧在40集-50集之间，但仅腾讯视频三年为其支付的采购费用就达到23.32亿元。而对比出自奈飞的全球爆款《鱿鱼游戏》总投资才200亿韩元(约合人民币约1.1亿元)。
“可以说，国内长视频头部内容成本已经达到国际一线水准，包括明星薪酬、制作团队酬劳等层面，在国际上都很有竞争力，但内容质量却差距甚远，输出水平也不稳定。”上述制片人表示：“长视频要活下去，不能只考虑开源，进一步压缩成本是必须走的路，但压缩成本后势必会影响内容质量。目前，行业就是踏入了‘内容成本两难全’的泥潭，如果一直不动，可能就‘沉’下去了。”（来源：证券日报 作者：谢若琳） |
