经过多年探索，江西“粮王”们也各自探索出适合当地实际情况的种粮现代化组织方式，模式各有千秋，核心都为种好粮。
一是公司化管理的“田股东”模式。凌继河在粮食生产管理上建立了“流转有租金、入股有股金、务工有薪金、超产有奖金”的激励机制。他把自己流转的土地切块交给其他种粮能手管理，确定一个基本产量。这些种粮能手平时每月领取5000元工资，到年底则根据超额完成的产量领取年终奖。如今凌继河已连续第十年给种粮农民发“年终奖”，累计为当地种粮户发了3100万元“年终奖”，带动当地传统农户成为拥有租金、薪金、奖金、股金的职业农民。
二是分层负责的“田管家”模式。丁旦刚开始种粮时，就在当地首创了一套种田组织管理模式，并取名叫“田管家”。“田管家”是一种分级管理模式，土地流转以后，合作社分区域委派“总管家”，“总管家”在区域内根据情况选拔村、组“小管家”。“田管家”们既拿工资，又拿分红，比自己种地要划算得多，积极性也更高。
三是统一标准的“田社员”模式。吴吉亮在2012年与妻子一起带领周边农户成立春晓水稻种植专业合作社，实行“合作社＋基地＋社员”的运行模式，从事优质水稻种植、加工和销售，致力于“从农田到餐桌”完整产业链的建设。合作社成员统一选种、统一施肥、统一喷药，让农资采购成本下降了10%至20%；推行规范化、标准化的种植方式，又使水稻产量增加了10%至30%。
“粮王”之情：创新突破，行稳致远
“粮王”，在坚守中勇于作为，在创新中行稳致远。
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