在人前，他们是头顶光环的“种粮大户”；在心中，怀着“把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”的豪情；在背后，种粮靠天吃饭，投入大，风险大，如何提高种粮效益是“粮王”的必答题。
采访中记者发现，“粮王”们纷纷探索创新，向管理和科技要效益；推进多元化经营，增加种粮综合收益。
——问科技要效率。“秧好一半禾”。当不少种粮户还在沿袭传统的抛秧、播种时，邹良就在密切关注育秧工厂、机插等高效种植方式。邹良3万亩承包自种农田几乎全部采用机插方式种植。他表示，现代化种植方式能起到“降本增效”作用，以前他每亩田要用10斤种子，如今六七斤就够了，亩产从900多斤提升到1100多斤。邹良打算明年引进温室大棚和全自动化播种流水线，进一步提升育秧和机插的效率。
——向品质要效益。雷应国种植的富硒大米包装上有二维码，用手机扫一扫，大米产地的气候状况、环境条件、土壤品质等信息一目了然。因为记录了水稻播种、成长、抽穗、成熟、收割的每个环节，实现了从田间到餐桌的全过程监控，雷应国种植的生态富硒大米“身价”也跟着涨。“这种富硒米卖到了18.8元一斤。”雷应国说，尽管价格比当地普通稻米高出数倍，市场上仍供不应求。同时，通过精深加工大米，雷应国延伸稻米产业链条，引进高端稻米加工设备，引入大米酿酒、婴幼儿米粉等生产技术；通过品牌打造，构建“雷应国大米”“雷代表大米”品牌文化，挖掘稻米增值效益，增强企业影响力。
——向多元化要收益。陈冲非常关注市场行情，并有自己的深刻分析。他告诉记者，受各种因素的影响，种粮效益也面临“天花板”，要想增收，必须进行多元经营。陈冲表示，他带领公司团队主抓电商，目前线上大米销售只占全部的20%，但他相信这只是开始。他联合其它农业产业化龙头企业，准备实现“强强联合”，开通线上农产品销售平台。目前，他们通过组建专业团队，以短视频平台为阵地，直接面向全国销售当地知名农产品。
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