全面从严治党要管好关键人，管到关键处。对“一把手”和领导班子的监督则要寓于日常、抓在经常。集团注重用制度管权管事管人，严格抓好集团《干部管理规定》的贯彻落实，定期盘点“一把手”任职情况，严格落实任职回避、定期轮岗、干部交流等要求；印发《典型案例选编》，开展专项清查，持续抓好领导干部报告个人有关事项、配偶已移居国（境）外人员任职管理、因私出国（境）管理、兼职管理等干部日常管理监督工作；规范领导干部家属从业行为，出台集团《规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为规定》《禁止与领导人员亲属所办企业发生业务往来暂行规定》，开展专项整治工作，推动构建亲清政商关系。
“三重一大”事项是“一把手”行使权力的关键环节，针对“三重一大”制度落实存在的问题，集团坚持把“三重一大”事项集体决策制度执行情况作为切入点，进一步督促并指导各二级单位健全完善议事决策制度，搭建“三重一大”监管信息系统，持续完善权力运行全过程监督机制；审计工作把“一把手”作为监督重点，坚持“一把手”离任必审原则，保证监督的时效性；此外，集团还制定出台《廉洁风险防控工作指引》，定期开展廉洁风险排查，持续完善内控体系；建立领导班子主要负责人和其他成员违规插手干预选人用人、生产经营、工程建设等重要事项报告制度，不报告或不如实报告的，严肃追究责任。
集团纪检监察组把抓好对“一把手”和领导班子的监督作为重要工作，充分发挥专责监督作用，研究梳理监督重点，制定《纪检监察组加强对“一把手”和领导班子监督任务分工》，细化具体举措18项。
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