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台湾产业创新之路 呼唤转型

http://www.CRNTT.com   2010-04-28 10:37:28

台湾业者应逐步转换经营模式。 　　中评社台北4月28日讯／“过去的代工经营模式，已经逐渐走向死胡同了。创新是台湾转型唯一的方向，盼望台湾人能抛下既有的思维，勇于迈向创新之道，让台湾由制造低价产品的代工王国，转型为创造高附加价值的全球创新基地。”《中央网路报》今天登出“国家”政策研究基金会助理研究员曾志超的特稿“简析台湾产业创新之路”，文章内容如下： 　　　　　　 壹、前言 　　笔者日前在“台湾全球创新指数下滑之警讯”一文中，已经明白指出台湾产业发展的困境，若不尽早转型为创新导向的产业，迟早会被大陆企业迎头赶上。故继续延续前文，尝试提供台湾创新的方向，供政府参考。 　　　　贰、台湾产业创新之路 　　本文针对台湾产业发展的困境，提出几点建议： 　　第一、鼓励代工产业合并，垄断全球制造业供应炼：台湾的代工产业制造能力相当惊人，在许多领域，几乎垄断整个产品的制造端。可惜的是，几乎这类的产品，同时有数家台商互相厮杀，为了抢夺订单，互相杀价，“毛三到四”（毛利率仅三到四%）成为常态。最著名的例子便是台湾的笔记型电脑产业，台湾的笔记型电脑产业全球市占率高达九成，却同时有广达、仁宝、纬创、英业达、和硕…等台湾厂商从事生产，具美商高盛证券统计，台湾的前五大NB代工厂去年出货量高达一亿三千多万台，预估今年更将逼近一亿七千万台。最近连EMS大厂鸿海也加入战局，导致各家的利润严重压缩，有时为了填补产能，还会不惜赔本抢单。是故，笔者建议政府应鼓励代工厂商合并，减少台湾厂商的恶性竞争。即使短期内外国大厂可能会以抽单等方式要胁，但为了产业长期的健康发展，同业的合并势在必行。和并非但可以减少无谓的恶性竞争，还能将资源投入创新性研发，透过创新性的技术垄断全球制造业供应炼。 　　第二、加强技术创新：政府过去发展科技产业皆以产值为首要的目标，留下许多的后遗症。未来应摆脱此一不切实际的目标，改由发展技术为导向的产业目标。无论发展代工业或是品牌市场皆需要以技术为后盾，始能开创具国际竞争力的产业。 　　以DRAM产业为例，台湾厂商一直依赖技术母厂授权过期世代的技术，还得缴交昂贵的权利金；就以2006~2008三年来看，台湾力晶、茂德、南科及华亚科所支付的技术合作费与权利金就高达734亿元，比尔必达每年约2.9亿美元的研发经费多出数倍。质言之，台湾厂商技术母厂的研发经费，根本是台湾厂商在支付（技术生根不只是厂商的事，A2版，经济日报，2009-10-24）。与其盲目的支付外国厂商技术授权费与权利金，还不如自行研发新技术，始能逐渐摆脱外国大厂的制肘。 　　第三、强化设计创新：除了关键技术外，产品设计能力亦是创新的要件之一。相同功能，不同的外观设计或产品组合，即能吸引消费者的目光。君不见APPLE电脑即以设计优异见长，使得其产品畅销全球。即使价格远高于竞争对手，消费者也乐于买单。可惜台湾厂商长期忽略设计的重要性，缺乏专业的设计人才，设计能力远逊于日韩大厂，产品自然仅能进行价格竞争。

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